工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	無(wú)錫
授課時(shí)間：	2012年11月23-24日
授課顧問(wèn)：	陳老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-26 08:19:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

·運(yùn)用5S技能，提高每一位員工的工作效率 ·通過(guò)5S的開(kāi)展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成 ·通過(guò)5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場(chǎng)合自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣。 ·通過(guò)學(xué)習(xí)和開(kāi)展5S，提高員工技能，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。

課程內(nèi)容

課程背景 每次我們?cè)诎菰L企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，1

%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說(shuō)，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說(shuō)，“有客戶來(lái)的時(shí)候做一做，沒(méi)客戶來(lái)就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說(shuō)“我們一直都做得很好”。5S傳到中國(guó)已經(jīng)2
多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說(shuō)經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？ 5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而： 如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？ 如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？ 如何在推行過(guò)程中建立起一套讓員工主動(dòng)參與的激勵(lì)機(jī)制,讓5S保持下去？ 如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極找到解決措施？ 如何將目視管理應(yīng)用到“無(wú)處不在”？ …… 這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問(wèn)題 《5S與目視管理推進(jìn)技巧》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決辦法，同時(shí)學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容;同時(shí)，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，大大增加了課程的實(shí)用性。 課程大綱 第一部分：深刻認(rèn)識(shí)5S的真正意義與作用 ·深刻理解細(xì)節(jié) ·認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題 ·各國(guó)（區(qū)域）5S的狀況 ·5S與現(xiàn)場(chǎng)管理 ·5S的三大支柱 第二部分：5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系 ·5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系 ·5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） ·5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） ·5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） ·5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 第三部分：5S詳細(xì)展開(kāi) 1S－整理 ·作整理先要具備哪些條件 ·整理的定義 ·整理在現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)展方法 ·整理活動(dòng)開(kāi)展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn) ·整理活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南 ·討論 2S－整頓 ·作整頓之前有這些問(wèn)題嗎？ ·整頓的定義 ·整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用 ·整頓活動(dòng)開(kāi)展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn) ·可視化管理 ·工裝夾具，工具，量具，WIP，倉(cāng)庫(kù)，辦公室，清掃工具的現(xiàn)場(chǎng)管理 ·整頓活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南 ·討論 3S－清掃 ·清掃的定義 ·清掃所需要達(dá)到的兩大要求 ·清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn) ·資料文件，機(jī)器設(shè)備，公共區(qū)域的清掃管理 ·清掃活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南 ·討論 4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化） ·清潔具有非�！爸袊�(guó)”的特色 ·清潔的定義 ·何謂標(biāo)準(zhǔn)化 ·清潔活動(dòng)的目的 ·清潔活動(dòng)如何維持 ·清潔活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南 ·討論 5S－素養(yǎng) ·何謂素養(yǎng) ·如何通過(guò)5S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng) ·素養(yǎng)對(duì)人的重要性 ·5S難道只是一種公司內(nèi)的管理？ ·討論 第四部分：5S詳細(xì)展開(kāi) ·成立5S推行管理系統(tǒng) 方針 目標(biāo) ·目標(biāo)與計(jì)劃 ·宣傳活動(dòng) ·5S 試行與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ·前期作業(yè)準(zhǔn)備 --紅牌方法 --整頓方法 --評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備 --評(píng)價(jià)方法，道具，頻率制定 --試行的調(diào)整與措施 ·5S推行過(guò)程中的問(wèn)題分析 第五部分 5S實(shí)施與核查 ·活動(dòng)核查 ·檢查評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲 ·如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化 ·日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序 第六部分 5S 管理技巧 目視管理 ·何謂目視管理 ·目視管理特點(diǎn) ·目視管理方法 ·目視管理的切入點(diǎn)與方法 ·目視管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 顏色管理 ·何謂顏色管理 ·顏色管理特點(diǎn) ·顏色管理方法 ·現(xiàn)場(chǎng)案例 “3UMEMO”運(yùn)用 ·何謂“3UMEMO” ·關(guān)于3U檢查表 ·填寫(xiě)程序 ·改善方法與實(shí)例 ·5S 診斷核對(duì)表與“3UMEMO”關(guān)系 其他手法 ·三現(xiàn) ·5W1H思維方法及PDCA法 ·實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法 ·引線作戰(zhàn)法 ·現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法 ·形跡管理法 ·5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例 第七部分 5S 與安全 ·5S 活動(dòng)的深入與貫徹 ·安全作業(yè)重點(diǎn) ·現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn) ·事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急 第八部分 5S 活動(dòng)案例 ·5S 推行手冊(cè)文件 ·早會(huì)的開(kāi)展 ·宣傳 標(biāo)語(yǔ) 征文 競(jìng)賽 ·板報(bào) 漫畫(huà) ·公益活動(dòng) ·素質(zhì)禮儀手冊(cè) 用性高。

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