多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2012年11月16-17日 |
| 授課顧問： |
蔡老師 |
| 開課時間： |
2012-11-16 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-10-26 08:13:44 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運(yùn)營主管。
課程目標(biāo)
·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
課程內(nèi)容
課程大綱：
一、生產(chǎn)計劃導(dǎo)論
·按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式
·生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
·小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
·PMC的工作目標(biāo)和重點
二、產(chǎn)品計劃與預(yù)測
·產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用
·產(chǎn)品計劃等同于銷售預(yù)測嗎
·如何編制產(chǎn)品計劃
·準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計劃的穩(wěn)定性
·預(yù)測的具體方法
·如何不斷改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性
·案例分析：三個步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測
三、主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
·觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
·MPS的基本邏輯
·確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
·MRP的基本邏輯
·小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策
·不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
·案例共享：如何編制一份有效的MRP
四、產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
·產(chǎn)能計算的具體方法和適用性
·編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關(guān)鍵因素
·車間排產(chǎn)的基本邏輯
·案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃
·確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
·如何應(yīng)對插單和緊急訂單
·分組討論：如何應(yīng)對計劃不如變化快的窘境
·案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
五、生產(chǎn)進(jìn)度控制
·小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
·小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
·有效工作指派的方法
·案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
·看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
·瓶頸管理
·瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
六、物料管理與庫存控制
·小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
·小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
·庫存控制的必要性和價值
·如何設(shè)定合理的安全庫存量
·庫存控制的一些具體方法
·如何預(yù)防和管理呆滯物料
·小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
·案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？
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