如何創(chuàng)新解決企業(yè)95%的問(wèn)題MTP高級(jí)企業(yè)教練認(rèn)證班

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-12-10
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-16 15:56:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管。經(jīng)理及技術(shù)人員，無(wú)物料計(jì)劃人員）

課程目標(biāo)

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管。經(jīng)理及技術(shù)人員，無(wú)物料計(jì)劃人員） 工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效企業(yè)教練技術(shù)文化 1.自我超越 2.系統(tǒng)思考 3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理 4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué) 5.貝思德MTP管理能力提升練習(xí) 6.精益企業(yè)教練技術(shù) 7.卓越企業(yè)教練技術(shù)

課程內(nèi)容

一、QFD介紹 1．1說(shuō)明 1．2 客戶部產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的角色地位 1．3成功的QFD項(xiàng)目 1．4QFD的應(yīng)用范圍 1．5QFD的應(yīng)用準(zhǔn)備 1．6QFD的應(yīng)用提升 二、 QFD的流程分析 2．1縱向設(shè)計(jì) 2．2并行設(shè)計(jì) 2．3產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程 2．4產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要步驟 2．5研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程 2．6關(guān)鍵的研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程 2，7關(guān)鍵過(guò)程的職責(zé) 2．8如何確定關(guān)鍵內(nèi)容 2．9關(guān)鍵過(guò)程的職責(zé) 2．1
產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程圖 三、 客戶需求中的優(yōu)先權(quán) 3．1客戶需求 3．2測(cè)量客戶需求 3．3客戶需求的排隊(duì) 3．4過(guò)程的分層分析 四、 了解客戶 4．1客戶的聲音 4．2應(yīng)用范圍 4．3客戶需求的擴(kuò)展 4．4客戶信息的分類 4．5親和圖 4．6kano模式 4．7結(jié)構(gòu)樹(shù)與顧客需求的優(yōu)先度 五、 將客戶需求變?yōu)樵O(shè)計(jì)需求 5．1總覽 5．2需求的品質(zhì) 5．3品質(zhì)策劃表1 5．4品質(zhì)策劃表2 5．5附加思維 5．6業(yè)績(jī)的測(cè)量 5．7關(guān)系矩陣 5．8產(chǎn)品策劃表（預(yù)測(cè)表） 5．9產(chǎn)品策劃表2 5．1
關(guān)系中的強(qiáng)機(jī)關(guān)性 5．11目標(biāo)值的設(shè)定 5．12業(yè)績(jī)測(cè)量準(zhǔn)點(diǎn)的識(shí)別 5．13多重客戶階段 六、 測(cè)量品質(zhì)的方法 6．1介紹 6．2如何測(cè)量品質(zhì) 6．3損失函授與技術(shù)基礎(chǔ) 七、 設(shè)計(jì)的新理念 7．1 pugh’s的選擇及設(shè)計(jì)過(guò)程 7．2設(shè)計(jì)選項(xiàng)的分析 7．3創(chuàng)立新的設(shè)計(jì)理念 八、創(chuàng)造性問(wèn)題解決的理論 8．1TRIZ的歷史 8．2發(fā)明分級(jí) 8．3發(fā)明專利研究 8．4一般問(wèn)題的解決方法 8．5技術(shù)問(wèn)題 8．6對(duì)應(yīng)表 8．7物理原理問(wèn)題 8．8創(chuàng)造發(fā)明的產(chǎn)品進(jìn)展情況 8．9從單系統(tǒng)到雙系統(tǒng)成多系統(tǒng) 8．1
理想狀態(tài)系統(tǒng) 九、 將顧客需求轉(zhuǎn)為化制造需求 9．1顧客要求與制造工藝的聯(lián)系 9．2制造工藝 9．3QFD與制造遠(yuǎn)景 9．4接受矩陣 9．5顧客需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品制造 9．6制造數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)價(jià) 9．7控制點(diǎn)和檢查點(diǎn) 十、 魯棒設(shè)計(jì)與制造 1
．1魯棒設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 1
．2QFD與制造開(kāi)發(fā) 1
．3找到最佳的作業(yè)條件 1
．4減少變差 1
．5控制變量水平研究 1
．6魯棒設(shè)計(jì)總結(jié) 十一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念與田口三次設(shè)計(jì) 11.1系統(tǒng)設(shè)計(jì) 11.2參數(shù)設(shè)計(jì) 11.3容差設(shè)計(jì) 十二、六西格瑪設(shè)計(jì) 12.1DMADV方法論 12.2IDOV方法論 12.3其他方法論 附錄A 4
種TRIZ原則使用頻率排序 附錄B 質(zhì)量結(jié)構(gòu)圖 附錄C Pugh’s選擇矩陣 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的核心工具之一，它是利用科學(xué)的方法找出影響過(guò)程的關(guān)鍵變量，從而對(duì)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化的方法。文放懷編著的《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系DOE應(yīng)用指南》系統(tǒng)闡述了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系DOE工具的流程和應(yīng)用方法，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理提供了指南。不但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的參考寶典，也是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐應(yīng)用手冊(cè)。 內(nèi)容簡(jiǎn)介 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系DOE應(yīng)用指南》系統(tǒng)闡述了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系DOE工具的流程和應(yīng)用方法，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理提供了指南。不但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的參考寶典，也是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐應(yīng)用手冊(cè)�！缎庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系DOE應(yīng)用指南》通過(guò)DOE工具分析新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中應(yīng)該如何控制關(guān)鍵因子和進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)找到重要因子，從全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)中找到關(guān)鍵的影響因素，從優(yōu)化試驗(yàn)設(shè)計(jì)中找到因子的優(yōu)化關(guān)系，從田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)中，找到穩(wěn)健性最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該使用的一種絕招。天利文獨(dú)家開(kāi)發(fā)，為企業(yè)提供精益生產(chǎn)六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)。 培訓(xùn)大綱 第一章 試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 1.1 試驗(yàn)設(shè)計(jì)基本術(shù)語(yǔ) 1.2 策劃和安排試驗(yàn) 1.3 設(shè)計(jì)原則 1.4 常見(jiàn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類型 1.5 試驗(yàn)結(jié)果分析 第二章 單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析 2.1 單因素方差分析 2.2 多因素方差分析 2.3 協(xié)方差分析 2.4 單因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析 第三章 多因素全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析 3.1 篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì) 3.2 2K全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 3.3 3K全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 3.4 一般全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 第四章 分部析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) 4.1 2K分部因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 4.2 分辨度III的試驗(yàn)設(shè)計(jì) 4.3 分辨度IV的試驗(yàn)設(shè)計(jì) 4.4 分辨度V的試驗(yàn)設(shè)計(jì) 第五章 田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析 5.1 田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述 5.2 靜態(tài)田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析 5.3 動(dòng)態(tài)田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析 5.4 新產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì)及優(yōu)化 第六章 混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析 6.1 混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述 6.2 混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)類型 6.3 單純形質(zhì)心試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析 6.4 單純形格點(diǎn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析 6.5 極端頂點(diǎn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析 6.6 單純形質(zhì)心加過(guò)程變量的試驗(yàn)設(shè)計(jì) 6.7 單純形格點(diǎn)加過(guò)程變量的試驗(yàn)設(shè)計(jì) 6.8 極端頂點(diǎn)加過(guò)程變量的試驗(yàn)設(shè)計(jì) 第七章 響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析 7.1 響應(yīng)曲面試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述 7.2 中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析 7.3 Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析 第八章 調(diào)優(yōu)運(yùn)算 8.1 調(diào)優(yōu)運(yùn)算(EVOP)方法 8.2 調(diào)優(yōu)運(yùn)算(EVOP)應(yīng)用 第九章 正交與均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì) 9.1 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì) 9.2 均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì) 9.3 均勻設(shè)計(jì)在因子試驗(yàn)中的應(yīng)用 9.4 均勻設(shè)計(jì)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用 培訓(xùn)時(shí)間：5天 28


元/人 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：2



元/天 培訓(xùn)人員：天利文貝思德MTP高級(jí)教練

師資力量

備注信息