.6S活動專職干部高效研修班

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審核時間：	我要報名2012-10-12 18:52:36

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

目前國內(nèi)唯一最新針對關(guān)鍵特殊崗位-6S專管人員訓(xùn)練課程 6S活動專職干部高效研修班 （公開課形式） 主講 周士量 解釋： “專職干部”是指在企業(yè)里專門負責6S活動組織、開展、指導(dǎo)、效果保證的專職人員。有的地方企業(yè)叫“6S督導(dǎo)師”；還有的地方企業(yè)叫“5S總執(zhí)行長”，等等。但都是確保6S活動能夠持續(xù)的、有效的推行下去。 課程意義： 我們都知道，有很多企業(yè)都推行過5S6S7S，有的企業(yè)十年前都推行過，但結(jié)果就是效果不理想，發(fā)現(xiàn)不像5S所說的那么好，所起效果自然也就與導(dǎo)入目標相去甚遠，甚至是南轅北轍。有的企業(yè)請過輔導(dǎo)老師幫助推行，有的企業(yè)付不起咨詢輔導(dǎo)費用，企業(yè)主管就通過幾次學(xué)習(xí)或購買了一本書自己推行。比如，請輔導(dǎo)老師來輔導(dǎo)，一開始效果都很明顯，但當輔導(dǎo)老師走后，又回到原點，結(jié)果指責就來了，輔導(dǎo)老師說，企業(yè)員工素質(zhì)低、員工說搞不懂又罰款多。因此在5S推行上走了很多彎路，因為一些挫折而半途而廢。諸如眾多現(xiàn)象，可以說做的不得“法”。 　　　　我們都知道5S活動是持續(xù)的一項管理活動，持續(xù)與保持是最重要的。不能因為輔導(dǎo)老師離開就做不下去了，因此培養(yǎng)與任用一位專職的管理人員就顯得尤為重要了�！跋胗煤帽�，就先選對將”。 　　　　一旦5S活動正式被批準進行，組織即需要正式任命一個或幾個5S活動專干，他們的主要職責是幫助管理層策劃、組織5S活動，并滲入到公司各個部門及各個層別中。實質(zhì)上，只有每個團隊的共同努力才能實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變。 　　　　為此，著名生產(chǎn)管理專家周士量老師經(jīng)過對現(xiàn)在企業(yè)的研究與調(diào)研，結(jié)合企業(yè)5S活動的實際情況，量身定制的設(shè)計一套打造5S活動專干的研修班課程，以幫助企業(yè)正確的、有效的推行5S活動。 對學(xué)員要求的說明： 　　　　1、原先做過5S活動專干的人員； 　　　　2、原先兼職做過的人員； 　　　　3、正在做的專兼職人員； 　　　　4、待培養(yǎng)的專干人員； 　　　　5、要求每個學(xué)員提交五個實際工作中難點與難題，待與老師現(xiàn)場交流與分享。 四、課時安排： 　　　　1、一天（6小時）； 　　　　2、可以二天（12小時）。

課程內(nèi)容

五：課程大綱： 　　　　第一講：企業(yè)為什么要培養(yǎng)5S6S活動專職干部 　　　　：企業(yè)自我診斷 　　　�。菏裁雌髽I(yè)需要5S6S 　　　�。�5S6S活動失敗的原因分析 　　　�。�5S6S活動的精髓 　　　�。赫l需要5S6S 　　　　第二講：5S6S活動專干的角色認知 　　　�。�5S6S活動專干的素質(zhì)要求 　　　　：5S6S活動專干的地位 　　　�。�5S6S活動專干的權(quán)限 　　　　：5S6S活動專干的工作任務(wù) 　　　�。�5S6S活動專干的工作藝術(shù) 　　　　：5S6S活動專干的工作使命 　　　�。喝绾潍@得各階層的支持 　　　　第三講：6S活動的推行重點與技巧 　　　�。赫�理的推進重點與技巧 1、現(xiàn)場檢查 2、紅牌作戰(zhàn) 3、試點推行 4、登記造冊 第二節(jié)：整頓的推進重點與技巧 1、分類管理 2、顏色管理與目視管理 3、超市管理與看板管理 4、定置圖設(shè)計與制作 第三節(jié)：清掃的推行重點與技巧 1、責任區(qū)域規(guī)劃與實施 2、公共區(qū)域規(guī)劃與實施 3、清掃時間的判定 4、清掃基準設(shè)定 　　　　第四節(jié)：清潔的推進重點與技巧 　　　　 1、尋找有效的激勵方法 　　　　 2、堅持不懈的方法與技巧 　　　　 3、推進“透明管理” 　　　　 4、有“人情化”的制度化 　　　�。核仞B(yǎng)的推進重點與技巧 1、制訂服裝、儀容、識別證標準 2、制訂禮儀守則 3、業(yè)余文化生活繁榮 4、夜大建設(shè) 5、企業(yè)文化簡版編輯制作與發(fā)行 6、跟蹤員工家庭活動推行 7、6S活動室建設(shè) 8、上班、下班口號活動推行 9、入會宣誓活動 1
、階段表彰活動 　　　　第六節(jié)：安全的推進重點與技巧 　　　　 1、制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準 　　　　 2、著裝要求 　　　　 3、預(yù)防火災(zāi)的訓(xùn)練 　　　　 4、日常安全管理 第四講：5S6S活動專干的團隊建設(shè) 第一節(jié)：秘書組 第二節(jié)：文宣組 第三組：規(guī)劃組 第五講：6S活動推進步驟與實施方法 第一節(jié)：第一月 準備策劃月 第一周 選定樣板 第二周 整體規(guī)劃 第三周 高層溝通 第四周 宣傳教育 第二節(jié)：第二月 由點到面月（從樣板到全公司） 第一周 支援樣板區(qū) 第二周 組織學(xué)習(xí)樣板區(qū) 第三周 區(qū)域指導(dǎo) 第四周 標準化建立 第三節(jié)：第三月 由面到點月 1、定位標示 2、質(zhì)量管理 3、形跡管理 第四節(jié)：第四月 目視管理月 1、標示的藝術(shù) 2、看板的制作需要考慮的內(nèi)容 第五節(jié)：第五月 精益求精月（關(guān)注工作細節(jié)） 1、建立巡查制度 2、激勵員工 第六節(jié)：第六月 維持改善月 1、工廠內(nèi)的七大浪費 2、12種動作上的浪費 3、消除浪費 4、養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣與自我改善 以上大綱和學(xué)習(xí)的講義非常的完善，凡參與學(xué)習(xí)的人員可以保證學(xué)以致用。同時，在學(xué)習(xí)中老師還教會學(xué)員使用和熟練運用各種工具與方法。

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