生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
| 開課地點: |
蘇州 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
雷衛(wèi)旭 |
| 開課時間: |
2007-7-25 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2007-06-27 15:28:42 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
課程目標
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
課程內(nèi)容
一、物料控制構(gòu)圖/流程
·個案演算:控制物料成本演算
·打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
·深圳某公司物料周轉(zhuǎn)速度案例分析
·物料管理范圍和先進組織架構(gòu)
·物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖與實例
·物料管理執(zhí)行流程
1.ERP物料管理流程主界面實例分析
2.SAP系統(tǒng)采購訂單流程主界面實例分析
·物料管理精髓三不政策和八大死穴
·物料管理相輔相成四流程
1.某公司物料工程更改流程分析
2.某著名美資公司最新呆料處理制度
3.個案演算:控制物料損耗演算
4.某公司生產(chǎn)物料損耗控制與零庫存實例
·多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法
·JIT三A政策在物料管理中的六措施
·精益采購(JIT采購)設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式
·供應(yīng)商管理庫存(VMI)交貨方式實施七對策
二、物料工程管理
·物料規(guī)格四方面的訂定與管制
·材料清單(BOM)
·物料分類/編號三大原則、十項性質(zhì)
·物料編碼系統(tǒng)實例分析
·物料ABC分析法和執(zhí)行六步驟
·ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析
三、物料計劃跟進與存量管制
·材料計劃流程七步驟
·某公司現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
·訂貨型(OEM)按訂單編號跟進實錄
·存貨型(ODM)預(yù)測生產(chǎn)主計劃
·物料跟單員督促物料到位進度三種方法
·生產(chǎn)進度控制三方式--事前/事中/事后
·生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
·生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集電腦系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度
·停工待料工時損耗走勢圖--事后管理
·生產(chǎn)進度落后六條改善措施
·跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
四、生產(chǎn)計劃模式與流程:柔性化
·生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
·“三贏”規(guī)則:準時生產(chǎn)VS銷售部VS客戶
·銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃模式解析
·生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
·講師/學(xué)員點評某公司(診斷實例)
·按訂單編號跟進生產(chǎn)計劃過程記錄
·訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程
·有效控制插單、急單、補單五措施(范例)
·訂單產(chǎn)能負荷分析表(實例)
·多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析
·預(yù)期滾動計劃運作管理模式解析(某ODM公司滾動生產(chǎn)型計劃及物料申購實例)
·柔性化的計劃和生產(chǎn)管理流程解析
·JIT生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法(某公司雙看板管理案例)
·準時化生產(chǎn)方式--柔性化與同步化與均衡化
·透過PE/IE手法達致柔性化(上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析)
五、生產(chǎn)計劃與進度控制
·生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
·月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練
·生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準與排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
·生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集電腦系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度
·某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面
·實例分析
·項目MRP計算/查詢/日志--金碟K3系統(tǒng)
·佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法工作流程與實錄分析
·物料跟單員督促物料到位進度三種方
六、ERP系統(tǒng)在計劃和物料中的應(yīng)用
·物料管理執(zhí)行流程
·ERP物料管理流程主界面實例分析
·SAP系統(tǒng)采購訂單流程主界面實例分析
·ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細查詢與跟蹤--事前管理
·ERP車間管理明細功能工序匯報--事中管理
·LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物--事中管理
·ERP中庫存管理子功能展開及調(diào)整技巧
·項目MRP計算/查詢/日志(金碟K3系統(tǒng))
·多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式
·損益平衡點控制法
·1
種物料成本降低途徑和操作方法
·存量管制的五種方式
·七種情況下的訂購方式
·安全存量三種設(shè)定方法與正本清源四措施
·物料請購、跟進與進料控制
·物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
·物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防法
七、生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理
·生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細
·生產(chǎn)三類成本分析--財務(wù)監(jiān)督/跟進
·PMC績效執(zhí)行六部分
·PMC工作任務(wù)目標細化實例分析
·PMC精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針
·PMC目標管理活動核心
尾聲:當(dāng)頭棒喝--學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后實踐/活用所學(xué)五步驟
師資力量
備注信息