精益生產管理培訓

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	田老師 葉老師
開課時間：	2007-7-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-06-27 15:09:10

　　

學習對象

營運總監(jiān)、生產總監(jiān)、工廠經理、生產經理、采購與物流經理、成本控制經理、項目經理、IT經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統分析師。

課程目標

本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具，汲取先進企業(yè)經典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規(guī)劃與實施工作。尤其是：幫助學習者打制“價值流圖”工具箱，為企業(yè)生產運營狀況做一次“精益”診斷適配“一流”的設備布局、快速換裝、柔性人力配置利用“看板”來充當無聲的“計劃員”、“度員”、“庫存控制員”全面質量管理與防差錯技術。

課程內容

第一部分精益生產系統介紹： 1．精益生產的起源與發(fā)展 2．精益生產概念 3．企業(yè)存在的三大目的 第二部分精益生產管理的要點 1．企業(yè)經營的目的是制造利潤 2．確保利潤的成本倒留法 3．如何增加經營利潤 4．成本可以無限下降 5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產過程中的浪費 6．精益生產的特征 7．使用精益生產發(fā)現浪費 8．識別企業(yè)中的七大浪費 9．浪費的源頭 1
．精益生產的方式：準時化生產與自動化 11．庫存的危害 第三部分精益生產系統的實施 （一）實現精益生產的核心問題及解決方法 （二）實施精益生產的1
大招數 1．流程式生產的U型布局 2．選用適應流程式制造的設備 3．實施一人多序的標準作業(yè) 4．用TPM防止機器故障 5．確保生產的現場品質 ---質量是制造出來的理念 ---不良品不流出的理念及實施方法 6．用5S和目視管理管理現場 ---如何建立品質最高、工數最低有序制造現場 7．流程制造的基礎平準化生產 8．小批量多頻次生產快速換模 9．快速信息傳輸看板拉動系統 ---看板管理 ---推動與拉動 1
．不斷追求完美持續(xù)改善活動 第四部分研討與案例分享 1．世界級精益制造系統與精益工廠 2．型企業(yè)如何推行精益生產，具體實施的步驟與關鍵問題點 3．研討精益與ERP的結合 4．研討精益與六西格瑪的整合 5．著名企業(yè)精益生產案例剖析

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