精益領(lǐng)導(dǎo)--讓企業(yè)向世界一流精益水平邁進

開課地點：	深圳
授課時間：	5天
授課顧問：	Tiger
開課時間：	2012-10-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-29 15:21:11

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進人員、黑帶和綠帶

課程目標(biāo)

課程目的： 掌握精益的基本理論和概念 　　掌握精益的原則 　　掌握完整的精益工具 　　掌握實施精益的基本技能 　　掌握精益改善周的實施方法 【課程背景】 　　通過講授、討論大量的與精益企業(yè)相關(guān)的精益工具，采用世界級水平的生產(chǎn)模擬游戲，結(jié)合顧問超過十年的實施經(jīng)驗將令學(xué)員所學(xué)的工具、方法、技能根深蒂固，保證效果維持到培訓(xùn)結(jié)束以后�？评碜稍兙�挑細(xì)選了一些行業(yè)中的改善事例，作為最好的學(xué)習(xí)例子，使精益領(lǐng)導(dǎo)能夠體驗到真實運用情況和實施案例。同時，參與者將面臨挑戰(zhàn)，在流程模擬游戲或者實際改善事件中運用學(xué)到的技巧，快速成為精益和工業(yè)工程實施的“頂尖高手”。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一天： 1.精益介紹 　　制造業(yè)歷史 　　定義起源 　　好處 　　精益基礎(chǔ) 　　價值 　　客戶價值 　　精益企業(yè) 　　改善路徑 　　精益原則 　　 2.現(xiàn)狀價值流圖 　　現(xiàn)狀價值流 　　價值流定義 　　產(chǎn)品家族 　　圖標(biāo) 　　步驟 　　行業(yè)案例 　　VSM練習(xí)/討論 　　當(dāng)天總結(jié) 　　 第二天： 3.精益工具 　　產(chǎn)品工序分析 　　線路分析（物理流） 　　案例討論 　　 4.未來狀態(tài)價值流 　　創(chuàng)造價值的指南 　　節(jié)拍 　　流動 　　拉動 　　均衡化 　　EPE 　　未來VSM步驟 　　目的 　　步驟 　　VSM分析 　　精益和IE項目 　　未來VSM練習(xí) 　　下一步行動 　　第一次培訓(xùn)總結(jié) 　　 第三天： 5.價值流 　　現(xiàn)狀價值流 　　工序流程圖 　　創(chuàng)造價值六大指南 　　 6.改善準(zhǔn)備 　　改善周介紹 　　改善周的步驟 　　改善周基本路徑 　　改善周注意事項 　　改善周時間/人員安排 　　 7.流動和平衡 　　持續(xù)流動的概念 　　單件流 　　時間測量 　　生產(chǎn)線平衡 　　 8.案例討論 　　當(dāng)天總結(jié) 　　 第四天： 9.布局設(shè)計 　　合適的布局 　　布局的基本原則 　　單元Cell布局的設(shè)計 　　定義 　　實施方法 　　類型 　　 1
.設(shè)備綜合效率 　　六大損失分析 　　OEE計算 　　TPM介紹 　　OEE練習(xí) 　　 11.快速換模 　　快速換模定義 　　內(nèi)部/外部時間 　　換型時間減少步驟 　　 12.案例討論 　　當(dāng)天總結(jié) 　　 第五天： 13.拉動系統(tǒng) 　　拉動系統(tǒng)定義 　　拉動與推動 　　拉動系統(tǒng)要素 　　拉動系統(tǒng)設(shè)計方法 　　看板/超市 　　定義 　　設(shè)計規(guī)則 　　看板數(shù)量計算 　　拉動系統(tǒng)練習(xí)1 　　 14.生產(chǎn)模擬游戲（半天） 　　模擬目的 　　基本要求 　　職位分配 　　挑戰(zhàn)目標(biāo) 　　模擬開始（第1－5輪） 　　 15.培訓(xùn)總結(jié)

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