供應(yīng)商的評估與管理培訓(xùn)[蘇州班]

開課地點：	蘇州桐涇北路11號（古吳飯店）
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2007-7-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-06-26 10:56:28

　　

學(xué)習(xí)對象

采購經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

課程目標(biāo)

課程從采購的角度和立場出發(fā)，講解供應(yīng)商質(zhì)量與生產(chǎn)管理的原則、要素、主要方法和技能技巧及如何通過6西格瑪管理理念來管理供應(yīng)商的質(zhì)量與生產(chǎn)等內(nèi)容。4
%的理論和講解，6
%的實務(wù)技術(shù)與實作，講師通過大量的實際案例與自身累計2
年的成功工作經(jīng)驗，幫助學(xué)員在拓展思路的同時，掌握各種方法。 “成本”是采購人員心里“永遠的痛”，采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運用總成本的概念，分析目前的市場狀態(tài)，產(chǎn)品零件、供應(yīng)來源、制造、運送和庫存等。降低成本可采取許多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價格和成本分析為依據(jù)采取有效的對應(yīng)措施和綜合手法實現(xiàn)的。

課程內(nèi)容

第一部分：戰(zhàn)略采購 一、供應(yīng)商的選擇 二、與供應(yīng)商的價格談判與成本優(yōu)化 第二部分:前期采購 一、公司新產(chǎn)品開發(fā)的流程及其十大步驟 二、公司新產(chǎn)品開發(fā)的組織機構(gòu) 三、項目團隊及采購部的作用與功能四、項目開發(fā)的階段性跟蹤與進展 第三部分：供應(yīng)商質(zhì)量管理 一、質(zhì)量管理的基本概念與原則 二、采購質(zhì)量的要點 三、大采購的概念與現(xiàn)代采購人員的素質(zhì) 四、供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀 五、供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)的制定 六、選擇供應(yīng)商的方法與策略 七、世界著名跨國公司供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)實例 第四部分:供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制—SixSigma的原則與方法 一、SixSigma的著眼點與效果 二、什么是SixSigma 三、產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP與ESI 四、生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP 五、批量生產(chǎn)能力的驗證Run@Rate 六、批量生產(chǎn)的過程控制與數(shù)理統(tǒng)計SPC 七、攻克技術(shù)難關(guān)的一種有效途徑 八、SixSigma活動在供應(yīng)商中的推廣 九、供應(yīng)商的持續(xù)質(zhì)量改進活動 第五部分：供應(yīng)商質(zhì)量改進的實戰(zhàn)練習(xí) …… 第六部分:供應(yīng)商的交期管理與庫存控制 一、采購與供應(yīng)商交貨的關(guān)系 二、全方位了解交期的概念 三、產(chǎn)品運送的總交期的有關(guān)元素及其細化 四、改善交期的重要性 五、影響物料交期的因素 六、交期管理的步驟 七、庫存管理的基本概念 八、Q模型的分析計算 九、隨機需求與安全庫存 十、安全庫存的設(shè)置與雙贏原則 十一、庫存管理業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn) 第七部分：關(guān)于準(zhǔn)時交貨的實戰(zhàn)練習(xí) …… 第八部分：按時交貨與準(zhǔn)時交貨---JIT的理論與實踐 一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾 二、什么是JIT哲理 三、精益生產(chǎn)(大JIT)的原則與目標(biāo) 四、精益生產(chǎn)的十一種主要工具及其運用 五、小JIT模式在供應(yīng)商交期管理中的運用 六、安全庫存與三方物流(TPL) 七、小JIT與非生產(chǎn)性采購(MRO) 八、現(xiàn)場供應(yīng)商(ＶＭＩ)與看板管理 第九部分：精益生產(chǎn)項目實例…… 第十部分：采購部日常報告實例

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