.5S管理與實(shí)施技巧
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
江蘇 |
| 授課時(shí)間： |
12.12 |
| 授課顧問(wèn)： |
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| 開(kāi)課時(shí)間： |
12.12 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-09-27 16:54:06 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中的各級(jí)管理人員和員工、5S推行人員等
課程目標(biāo)
成長(zhǎng)型企業(yè)的最大敵人不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品創(chuàng)新，成長(zhǎng)型企業(yè)的最大敵人正是企業(yè)自己。中國(guó)企業(yè)如何免蹈一做就大、一大就亂、一亂就死的覆轍，企業(yè)的基礎(chǔ)管理至關(guān)重要。5S，這項(xiàng)與質(zhì)量、成本、交貨期密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，其最大的好處在于通過(guò)整頓、整理、清掃、清潔這四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立持續(xù)改善意識(shí)，持之以恒，從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。本課程在講解5S活動(dòng)的同時(shí)，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)之道。
接受了本次課程的訓(xùn)練后，學(xué)員能夠：
1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng)
3、掌握推行5S各種實(shí)戰(zhàn)管理工具
4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑
課程內(nèi)容
【課程形式】
本課程采用互動(dòng)教學(xué)模式。以大量生動(dòng)的圖片與案例分析來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的學(xué)習(xí)與討論。
【課程時(shí)間】
本課程分享時(shí)間為1天共6小時(shí)
【課程大綱】
一、推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義 5S推行理念導(dǎo)入
5S的基礎(chǔ)作用
工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象
5S推行情況分析
二、解析5S的沿革
5S的含義
5S與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系
三、推行5S的目的及作用
品質(zhì)、成本、交期、士氣形象、安全、效率、故障
四、5S活動(dòng)實(shí)施的要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)
整頓推行要領(lǐng)
整理推行要領(lǐng)
清掃推行要領(lǐng)
清潔推行要領(lǐng)
素養(yǎng)推行要領(lǐng)
五、如何系統(tǒng)推行5S
成立5S推行組織，明確成員工作職責(zé)
擬定5S推行的方針、目標(biāo)及工作計(jì)劃
進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)
進(jìn)行日常檢查和獎(jiǎng)懲。
納入標(biāo)準(zhǔn)化管理
5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇的流程和具體方法
六、5S活動(dòng)推行的
實(shí)戰(zhàn)管理工具 目視管理
顏色管理
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
定點(diǎn)攝影
工廠洗澡
競(jìng)賽活動(dòng)
七、5S活動(dòng)成功與失敗的注意事項(xiàng)
5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
5S活動(dòng)的意識(shí)障礙
5S活動(dòng)失敗的要因
5S活動(dòng)成功的對(duì)策
5S活動(dòng)成功的要訣
5S活動(dòng)成功的秘訣
師資力量
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