生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)管理技能特訓(xùn)
| 開課地點(diǎn)： |
廣東 |
| 授課時(shí)間： |
2007年7月22日 |
| 授課顧問： |
周云先生 |
| 開課時(shí)間： |
2007-7-22 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2007-06-18 09:13:55 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
阻礙生產(chǎn)型企業(yè)生存和發(fā)展的不良現(xiàn)象：
★經(jīng)過慎重考慮擬定了生產(chǎn)計(jì)劃、制定了規(guī)章制度，實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可是生產(chǎn)現(xiàn)場的問題還是屢禁不止；
★為了提升企業(yè)核心競爭力，配備了優(yōu)秀的員工，引進(jìn)了世界上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，從原料的輸入到成品的輸出，進(jìn)行了嚴(yán)密的控制，但還是漏洞百出；
★質(zhì)量是企業(yè)的生命，但質(zhì)量問題還是解決不了，客戶抱怨不斷增多，企業(yè)的生命正在向不健康的道路上行走；
★生產(chǎn)成本居高不下，庫存資金大量占?jí)�，員工意見頗多，優(yōu)秀員工不斷流失；
有效的解決方法----對(duì)生產(chǎn)主管進(jìn)行訓(xùn)練
★讓學(xué)員有效識(shí)別和改善價(jià)值流，消除浪費(fèi)，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，
★使生產(chǎn)主管獲取現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控方法、理念與技巧
★掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理與設(shè)備管理理念與有效方法
★運(yùn)用現(xiàn)場專案改善手法有效的解決問題
【課程特色】
本課程針對(duì)生產(chǎn)主管的重要地位的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)主管應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，深入淺出、生動(dòng)形象、所舉著名企業(yè)案例完全根據(jù)生產(chǎn)主管的職位要求設(shè)計(jì)解答了生產(chǎn)管理工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。本次培訓(xùn)將有助于提高總經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理的決策力，提升生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、現(xiàn)場領(lǐng)班的技術(shù)能力、管理方法與技巧，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
【課程目標(biāo)】
1、樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
2、了解良好工作意識(shí)對(duì)職業(yè)發(fā)展的重要性
3、學(xué)會(huì)在工作中提升專業(yè)知識(shí)與技能的方法
4、掌握提升業(yè)績加速晉升的訣竅
課程內(nèi)容
【核心內(nèi)容】
一、明確目標(biāo)，思考出路
1、生產(chǎn)主管的素質(zhì)模型
2、生產(chǎn)管理的角色意識(shí)
2、運(yùn)用SWOT進(jìn)行差距分析
3、運(yùn)用OGSM確定努力目標(biāo)
4、工作主計(jì)劃/成績卡/技能矩陣
二、著眼微觀，練好內(nèi)功
1、生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
2、計(jì)劃與庫存管理
3、質(zhì)量、成本與交貨期
4、如何提升運(yùn)行效率
5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工參與
三、掌握系統(tǒng)，放眼未來
1、生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)
2、對(duì)任何新的系統(tǒng)傾注熱情
四、把握機(jī)遇，成就夢(mèng)想
1、有效的溝通技巧
2、向你的上司學(xué)習(xí)
3、讓業(yè)績說話
【課程形式】
講授——小組討論——案例分析——練習(xí)——啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
師資力量
備注信息
