西南企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012.11.26-30
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-17 16:17:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管。經(jīng)理及技術(shù)人員，無(wú)物料計(jì)劃人員）

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

課程內(nèi)容

華精管理體系（GLSSS)貝思德管理咨詢獨(dú)家開(kāi)發(fā)，為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務(wù)。企業(yè)問(wèn)題紛繁復(fù)雜，如何為企業(yè)管理者解決實(shí)際問(wèn)題，如何從源頭解決企業(yè)問(wèn)題，如何解決企業(yè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問(wèn)題，我們提供解決方案。點(diǎn)石成金，授人以漁。突破改善，項(xiàng)目實(shí)施，數(shù)據(jù)破案，業(yè)績(jī)突破，利潤(rùn)倍增，卓越企業(yè)教練文化。 預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效企業(yè)教練技術(shù) 1.自我超越 2.系統(tǒng)思考 3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理 4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué) 5.MTP管理能力提升練習(xí) 6.精益企業(yè)教練技術(shù) 7.卓越企業(yè)教練技術(shù) 第1~2周 CAQ注冊(cè)綠帶知識(shí)大綱目錄 Ⅰ六西格瑪管理概論 1. 六西格瑪管理的發(fā)展 2. 六西格瑪管理的概念和核心理念 3. 六西格瑪管理的組織和推進(jìn) 4. 六西格瑪管理方法論 5. 精益六西格瑪 II 六西格瑪—界定 1. 六西格瑪與過(guò)程管理 2. 改進(jìn)機(jī)會(huì)確定 3. 六西格瑪項(xiàng)目管理 4. 六西格瑪項(xiàng)目管理工具 III 六西格瑪—測(cè)量 1. 過(guò)程分析和文檔 2. 概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 3. 收集和歸納數(shù)據(jù) 4. 測(cè)量系統(tǒng)分析 5. 過(guò)程能力和績(jī)效 IV 六西格瑪—分析 1. 過(guò)程分析概述 2. 假設(shè)檢驗(yàn) 3. 單因子方差分析 4. 列聯(lián)表 5. 多變異分析 6. 相關(guān)分析與回歸分析 7. 精益分析工具 V 六西格瑪—改進(jìn)和控制 1. 改進(jìn)方法概述 2. 試驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE)基礎(chǔ) 3. 全因子設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 4. 精益改進(jìn)工具 5. 改進(jìn)方案驗(yàn)證、評(píng)價(jià)與實(shí)施 VI 控制 1. 控制階段概述 2. 常規(guī)控制圖 3. 精益控制工具 4. 六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評(píng)審 VII 六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 1. 六西格瑪設(shè)計(jì)概述 2. 質(zhì)量功能展開(kāi) 3. FMEA簡(jiǎn)介 附錄：知識(shí)點(diǎn)評(píng)價(jià) 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2 第3~4周 CAQ注冊(cè)黑帶知識(shí)大綱目錄 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2 培訓(xùn)時(shí)間：5天，1



元/人 培訓(xùn)時(shí)間：1
天，2



元/人 培訓(xùn)時(shí)間：2
天，到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo) 培訓(xùn)老師：

師資力量

備注信息