有效控制和降低工廠成本

開課地點(diǎn)：	天津
授課時間：	6月22-23日
授課顧問：	KIM
開課時間：	2007-6-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-06-01 15:37:53

　　

學(xué)習(xí)對象

制造部主管、工廠成本會計、各部門主管及其它高層主管。

課程目標(biāo)

從財務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念：不僅會“算”，還要會“干”。 掌握經(jīng)典的成本控制和價值分析方法與工具，在技術(shù)、管理、商務(wù)等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM），有效推進(jìn)工廠價值流的設(shè)計、實施、傳遞。

課程內(nèi)容

課程背景: 原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮�。� 成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！ 可很多時候，我們卻常常面臨： 搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，可就…… 我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？ 我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制. ▲如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？ ▲如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？ ▲如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？ ▲如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處…… 本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！ 成本控制決不僅是財務(wù)部門所關(guān)心的問題！ 課程大綱: 一、從財務(wù)角度進(jìn)行工廠成本分析與控制 ◆財務(wù)基礎(chǔ)篇 §企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系 §工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財務(wù)績效 §成本的基本定義、劃分、核算 §成本的預(yù)算控制 ◆成本的財務(wù)控制 §成本控制的財務(wù)原則和程序 §標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 §目標(biāo)成本控制法 §預(yù)算控制法 二、工廠成本控制與價值管理 ◆市場價格倒算的目標(biāo)成本 ◆精益生產(chǎn)管理與成本控制 ◆顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析 三、工廠成本降低的有效工具 ◆成本的價值流設(shè)計 §工廠運(yùn)作的價值流圖 --當(dāng)前狀態(tài) --未來狀態(tài) §價值工程的應(yīng)用 ◆計劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理 §生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制 --生產(chǎn)大綱考慮的成本項目 --生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目 §物流成本管理 --庫存控制 --供應(yīng)鏈改善 ◆工藝與質(zhì)量的成本控制 §工藝成本管理 --工藝成本的構(gòu)成 --工業(yè)工程應(yīng)用 §質(zhì)量成本管理 --六西格碼成本控制 --消除質(zhì)量風(fēng)險成本 --減低內(nèi)部損失與外部損失 ◆現(xiàn)場成本管理 §培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng) --公司(工廠)及其部門的成本控制 職責(zé) --車間的成本控制職責(zé) --班組的成本控制職責(zé) §生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費(fèi)控制 §生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核 報名詳情: 培訓(xùn)費(fèi)24

元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 會前15天報名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團(tuán)體優(yōu)惠1
%（以上優(yōu)惠不疊加）

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