SPC統(tǒng)計過程分析與控制

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	Eric
開課時間：	2007-6-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-06-01 15:08:12

　　

學(xué)習(xí)對象

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

課程目標

1、培養(yǎng)用數(shù)據(jù)說話的統(tǒng)計思考方法。 2、學(xué)會制作控制圖對生產(chǎn)過程的監(jiān)控保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 3、理解工序能力指數(shù)的含義，學(xué)習(xí)建立統(tǒng)計過程控制的方法。 4、了解提高工序能力指數(shù)的質(zhì)量工具。 5、掌握Minitab軟件的基本使用方法

課程內(nèi)容

課程背景: 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產(chǎn)。 當(dāng)今，ＳＰＣ管理技術(shù)及ＳＰＣ管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點。但很多人認為，隨便購買一個ＳＰＣ軟件，生成幾個圖表，實現(xiàn)幾個報表，計算幾個 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其實ＳＰＣ技術(shù)的價值實現(xiàn)，光靠這些是遠遠不夠的。 ▲面對眾多的參數(shù)、特性，從何下手；面對大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？ ▲ＳＰＣ控制圖繪制出來后，如何應(yīng)用ＳＰＣ的結(jié)果進行過程能力解析？ ▲如何利用ＳＰＣ進一步分析過程變動的原因，采取準確的糾正措施？ ▲有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動ＳＰＣ？ 本課程將深入淺出的全面介紹ＳＰＣ的應(yīng)用知識，講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！ 課程大綱: ◆SPC 介紹 §常見的現(xiàn)場質(zhì)量問題有哪些 §看一看質(zhì)量問題的案例 §為什么過程會有偏差 §過程能力與成本的關(guān)系 §質(zhì)量管理的發(fā)展-SPC哲學(xué) ◆統(tǒng)計思考 §統(tǒng)計思考概述 §誤差的分類 §案例說明統(tǒng)計思考的含義 §練習(xí)：用統(tǒng)計思考改進部門績效 §統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)及其含義 §正態(tài)分布的基本性質(zhì) §正態(tài)分布的檢驗 ◆流程的穩(wěn)定性及控制圖 §什么是過程穩(wěn)定性 §流程的變異與變異種類 §控制的作用 §單點和移動極差圖的原理和用法 §Xbar-R圖的原理和使用方法 §流程穩(wěn)定的判斷 §三合圖的使用 ◆屬性型控制圖詳解 §屬性的術(shù)語：缺陷與缺陷產(chǎn)品 §缺陷數(shù)與缺陷率 §屬性控制圖的使用：p, np, c, u ◆工序能力指數(shù) §客戶需求與工序能力的關(guān)系 §工序能力指數(shù)的含義及計算 §單邊與雙邊能力指數(shù) §過程能力與工序績效 §能力指數(shù) ◆過程能力指數(shù)的改善 §六西格瑪意味著什么 §SPC與AQL的比較 §SPC與質(zhì)量成本的關(guān)系 §SPC與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 §常用質(zhì)量工具： 盒子圖，柏拉圖，散布圖 ◆學(xué)員問題解答與總結(jié) 報名詳情： 培訓(xùn)費168
元（含資料費、餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 會前1
天報名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團體優(yōu)惠1
%（以上優(yōu)惠不疊加）

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