.5s及可視化管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	9月26-27日
授課顧問：
開課時(shí)間：	9月26日9:00
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-01 11:06:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

所有員工

課程目標(biāo)

學(xué)員將認(rèn)識(shí)到5S現(xiàn)場管理是實(shí)施精益生產(chǎn)的啟動(dòng)步驟。成功的完成本課程后，學(xué)員能夠解釋5S現(xiàn)場管理的原理，并能運(yùn)用課堂中所學(xué)的工具來改進(jìn)其作業(yè)區(qū)域。進(jìn)而幫助其他員工建立和實(shí)施5S。在所學(xué)到的技術(shù)中，例如紅卡分析,將幫助學(xué)員支持靠留或去除不需要的物品的決定。 現(xiàn)場主管扮演實(shí)施和保持精益文化的重要的角色，同樣他們需要相應(yīng)的培訓(xùn)獲得5S和精益生產(chǎn)相應(yīng)的知識(shí)。從而為成功實(shí)施和建立精益生產(chǎn)企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。 本課程將采用講授和實(shí)踐相結(jié)合的方式，其中包括課程學(xué)習(xí)、模擬練習(xí)、案例分析和實(shí)際項(xiàng)目演練。1
%課堂學(xué)習(xí)， 2
%實(shí)地觀察 ，7
%現(xiàn)場實(shí)踐。

課程內(nèi)容

5S現(xiàn)場管理概論 5S & 精益生產(chǎn) 5S & 現(xiàn)場管理 為什么采用 5S? 5S如何消除浪費(fèi) 5S – 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 5S 實(shí)施步驟 什么是 5S? 第一個(gè) S – 清理分類 紅卡練習(xí), 紅卡隔離區(qū) 第二個(gè) S – 整頓 舉手可得的擺放, 標(biāo)準(zhǔn)定位, 車間畫線, 可視標(biāo)志 第三個(gè) S – 清掃 團(tuán)隊(duì)練習(xí), 保持整潔 第四個(gè) S – 標(biāo)準(zhǔn)化 5S最佳方法, 顏色標(biāo)準(zhǔn) 第五個(gè) S – 自律保持 成功保5S 5S團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 5S 現(xiàn)場評(píng)估 紅卡作戰(zhàn) 舉手可得的擺放 清潔 目視管理 5S 工作表 現(xiàn)場5S改善實(shí)踐項(xiàng)目

師資力量

備注信息