工業(yè)工程(IE培訓(xùn)大鋼）

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	張永嘉
開課時間：	2007-6-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-05-28 14:37:13

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)技術(shù)人員、IE工程師、非IE專業(yè)的生產(chǎn)管理人員

課程目標

如何利用IE技術(shù),提高生產(chǎn)效率。使非IE背景出身之管理者,快速具備工業(yè)工程管理實務(wù)；提升IE技能有效在現(xiàn)場發(fā)揮、創(chuàng)新生產(chǎn)效率；消除不當?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、設(shè)備浪費、人力浪費等弊端。

課程內(nèi)容

基礎(chǔ)篇 認識工業(yè)工程 提高生產(chǎn)力的方向 工業(yè)工程的歷史沿革 工業(yè)工程發(fā)展的五個階段 工業(yè)工程在國內(nèi)外的發(fā)展狀況 工業(yè)工程概述 ★ 工業(yè)工程的定義 ★ 工業(yè)工程研究的目標和范圍 ★ 工業(yè)工程的性質(zhì)與特點 工程分析與改善 ★ 程序分析 ★ 操作分析 ★ 路線分析 ★ 分析技巧與步驟 ★ 研討與作業(yè)演練 （要求掌握各種流程圖的符號、繪制方法和分析方法） 動作分析與改善 ★ 動素介紹 ★ 動素分析要領(lǐng) 動作經(jīng)濟1
原則介紹 研討與演練 作業(yè)測定 時間測定方法 標準工時的制定 MOD法介紹 研討及演練 生產(chǎn)線的布置與平衡 常見的布線方式 線平衡方法介紹 工業(yè)工程的應(yīng)用與實踐 ★ 現(xiàn)場改善著睛點舉例說明 ★ 現(xiàn)場5 S管理 ★ 現(xiàn)場作業(yè)管理 ★ 人機工程學(xué)簡介 ★ 人力資源與管理 ★ 推進方法探討 5．通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員應(yīng)常握的內(nèi)容： （1）IE的基本概念與工作研究的價值 （2）如何運用相關(guān)工具進行流程分析 （3）如何進行動作、動素分析 （4）動作的經(jīng)濟原則的應(yīng)用 （5）如何進行時間研究及標準工時的制定 （6）工序編排的基本原則與方法 （7）流水線平衡技巧的應(yīng)用 （8）干部如何有效運用IE改善技巧實務(wù)

師資力量

備注信息