研發(fā)團隊溝通與高效運作

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年9月7-8日
授課顧問：	汪禮兵
開課時間：	2012-9-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-25 10:26:07

　　

學(xué)習(xí)對象

產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、研發(fā)項目組相關(guān)成員。

課程目標

培訓(xùn)收益
?理解高效團隊的五大基本要素
?掌握基于五大基本要素的兩種團隊管理機制，以及如何應(yīng)用這兩種機制。
?掌握高效團隊目標管理的技能。
?理解三階層的行為特征。以及如何做一個卓越的高層主管、杰出的中層主管、和優(yōu)秀的基層主管。
?理解團隊角色認知、角色轉(zhuǎn)換，以及三階層良性互動的要訣。
?掌握高效團隊的會議管理技能，包括研發(fā)設(shè)計評審和問題研討會。

課程內(nèi)容

課程背景
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快研發(fā)速度，并提高質(zhì)量，這就需要提高團隊工作效率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如何使團隊高效運作是困繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一大問題，有些公司雖然建立了比較完善的項目管理體制，但由于缺少團隊高效運作的優(yōu)秀文化和管理技能，還是大大影響了研發(fā)的效能。一個公司建立了研發(fā)項目管理體系只是解決了問題的一般，另一半則是研發(fā)團隊如何高效發(fā)揮作用，這常常還是更重要的問題。本課程的上篇分析了研發(fā)團隊高效運作面臨的實際問題，從思想和操作兩個方面提出了實戰(zhàn)解決方案，下篇則以研發(fā)評審為專題，研討如何充分發(fā)揮團隊智慧，實現(xiàn)高效評審。

課程特色
?與研發(fā)團隊的特點相結(jié)合，立足于解決研發(fā)團隊面臨的問題。
?將西方關(guān)于團隊建設(shè)的理論與中國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)相結(jié)合，優(yōu)勢互補，發(fā)揮最大效益。
?講授的內(nèi)容密切結(jié)合實際，案例子豐富，通俗易懂，可操作性強。

師資力量

備注信息