一線主管管理技能提升研討會(huì)邀請(qǐng)函

開(kāi)課地點(diǎn)：	南京新街口華盈國(guó)際酒店
授課時(shí)間：	2007年6月29-30日
授課顧問(wèn)：	講師簡(jiǎn)介：劉同兵老師
開(kāi)課時(shí)間：	2007-6-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-05-24 11:11:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

一線主管、公司后備干部、骨干員工。

課程目標(biāo)

俗話說(shuō)：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長(zhǎng)是班組的核心，作為兵頭將尾，班組長(zhǎng)起著承上啟下的作用。班組長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn)：車間的班組長(zhǎng)是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要部分！

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)大綱】： ——介紹 1、主管的角色 2、主管的主要管理活動(dòng)和所需能力 3、案例：從員工到主管的轉(zhuǎn)變 ——自我管理-發(fā)展自我 1、了解自我-MBTI和36
度評(píng)估解讀 2、制定自己的發(fā)展計(jì)劃 ——自我管理-解決問(wèn)題 1、分析解決問(wèn)題的方法和工具 2、案例討論 ——人際管理-溝通 1、溝通的原則 2、有效表達(dá)自己的技巧 3、聆聽(tīng)技巧 4、練習(xí)和角色扮演 ——人際管理-向上管理 5、向上管理對(duì)主管重要性 6、向上管理的困難/挑戰(zhàn) 7、和上司建立良好工作關(guān)系的原則 8、如何向上司提供反饋 9、如何和不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)打交道 ——績(jī)效管理-團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲 2、高效團(tuán)隊(duì)模式 3、評(píng)估自我團(tuán)隊(duì)的有效性 4、提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法 ——績(jī)效管理-計(jì)劃 5、制定SMART目標(biāo) 6、時(shí)間管理的工具和方法 7、案例和練習(xí) ——績(jī)效管理-實(shí)施 8、如何提供有效反饋 9、如何輔導(dǎo)員工提高績(jī)效 ——績(jī)效管理-激勵(lì) 1
、激勵(lì)對(duì)績(jī)效的影響 11、了解自己和員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 12、激勵(lì)員工的方法 13、案例研討 ——總結(jié) 14、回顧課程期望 15、其他問(wèn)題 16、行動(dòng)計(jì)劃 17、課程評(píng)估

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