精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年09月23-24日
授課顧問：	許鈞
開課時(shí)間：	2012-9-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-24 14:25:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE經(jīng)理、PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、車間主任、主管，其他希望學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的人員。

課程目標(biāo)

《精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過分析TPS的原點(diǎn)及精髓，講解行業(yè)推行精益成功失敗案例，實(shí)際動(dòng)手操作精益生產(chǎn)的各種工具，讓學(xué)員體會(huì)精益生產(chǎn)的精髓與奧妙，真正理解精益在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，幫助企業(yè)快速培養(yǎng)精益變革型、實(shí)戰(zhàn)型人才。
?通過精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，了解精益起源、發(fā)展及其在中國(guó)的應(yīng)用，在思想上明確企業(yè)推行精益生產(chǎn)的收益及必要性，建立精益思維方式
?通過道場(chǎng)實(shí)踐，全面掌握精益生產(chǎn)工具及方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)由理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化
?通過案例分享，學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功推行精益的經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路
?獲得實(shí)戰(zhàn)型人才及精益人才快速育成的方法，了解精益道場(chǎng)對(duì)于培育人才的重要作用

課程內(nèi)容

【華制精益道場(chǎng)】
華制國(guó)際（MadeInChinaInternational，簡(jiǎn)稱MICI）是中國(guó)領(lǐng)先的全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)及道場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)規(guī)模最大的全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國(guó)紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，中國(guó)總部設(shè)在上海，并設(shè)有北京、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島等分公司，同時(shí)參與投資美國(guó)格林集團(tuán)、美國(guó)CCOE公司、日本JMC株式會(huì)社、天津華創(chuàng)等合資公司。
秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬”的使命，華制將道場(chǎng)這一全球最先進(jìn)的人才技能培養(yǎng)方式引進(jìn)中國(guó)，成為中國(guó)最早擁有道場(chǎng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，掀起了中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的新革命。
道場(chǎng)源自日本豐田，是其人才育成的重要載體，也被波音、三星等世界5

強(qiáng)企業(yè)廣泛應(yīng)用，被譽(yù)為企業(yè)人才育成的“搖籃”。華制精益道場(chǎng)在傳承并發(fā)揚(yáng)豐田道場(chǎng)的基礎(chǔ)上，以“精益實(shí)戰(zhàn)人才育成”為核心，堅(jiān)持“三現(xiàn)”原則，秉持“知行合一”的理念，集理論學(xué)習(xí)、工具使用、方法實(shí)踐、文化交流于一體，為企業(yè)精益人才快速育成打造系統(tǒng)化、專業(yè)化、多功能的學(xué)習(xí)平臺(tái)。華制精益道場(chǎng)提供面向企業(yè)高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓(xùn)與道場(chǎng)實(shí)踐，學(xué)員置身其中猶如在管理一家真正的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在練中學(xué)、在干中悟的人才育成真諦。

【課程背景】
“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持持續(xù)改善，通過徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)格上升等背景下，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始嘗試推行精益生產(chǎn)，希望運(yùn)用精益打造低碳運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造升級(jí)。因此，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，參加精益生產(chǎn)培訓(xùn)成為眾多企業(yè)的選擇。
但傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)局限于對(duì)精益理論知識(shí)的講授與分享，不能與企業(yè)現(xiàn)狀及實(shí)踐相結(jié)合，產(chǎn)生了學(xué)員在理論學(xué)習(xí)時(shí)躊躇滿志、實(shí)際運(yùn)用時(shí)卻章法全無的現(xiàn)象。將沙盤模擬這一方式引進(jìn)課堂后，單一枯燥的講授稍有改觀，但依然不能將精益生產(chǎn)知識(shí)有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。事實(shí)證明：運(yùn)用傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，對(duì)傳達(dá)精益知識(shí)有一定的作用，但在實(shí)踐中卻收效甚微。企業(yè)迫切需要一種更有效的培訓(xùn)方式，解決當(dāng)下存在的“培訓(xùn)無效”的問題。
鑒于此，華制國(guó)際引進(jìn)日本豐田汽車先進(jìn)有效的人才育成方式——道場(chǎng)，以解決傳統(tǒng)培訓(xùn)中“有理論、無實(shí)踐”的難題。華制《精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》運(yùn)用“道場(chǎng)”這一培訓(xùn)載體，集理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作、模擬、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)為一體，將精益生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，能有效解決理論培訓(xùn)與精益實(shí)踐脫節(jié)的問題，實(shí)現(xiàn)從理論到生產(chǎn)力的直接轉(zhuǎn)化，保證從華制精益道場(chǎng)走出來的人才不僅是精益理論專家，更是精益實(shí)戰(zhàn)專家。


【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式】
?理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問授課，全面講授精益生產(chǎn)的理論、原則及運(yùn)用
?案例分享：中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)過程中成功與失敗的案例，分析討論其成敗的原因
?道場(chǎng)實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠中學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用精益工具及方法
?沙盤模擬：用沙盤模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)精益生產(chǎn)的工具與方法進(jìn)行解析
?課題解決：解決學(xué)員工作中的實(shí)際問題
?咨詢問答：老師現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一指導(dǎo)，解決企業(yè)個(gè)性化問題


【課程安排】
日期時(shí)間課程內(nèi)容訓(xùn)練方式
4月2
日
（周五）
8:3
-
9:5
第一章：精益的起源、發(fā)展及其意義
精益起源及其發(fā)展
回歸原點(diǎn)
精益的根本目的-精益原則
精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展及在中國(guó)的應(yīng)用
為什么推行精益生產(chǎn)是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急理論指導(dǎo)

9:5
-1
:

休息
1
:

-12:

第二章：精益的基本含義及其組成
公司戰(zhàn)略與精益的關(guān)系/向誰要結(jié)果理論指導(dǎo)
精益理論的系統(tǒng)架構(gòu)案例視頻
中國(guó)企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的理解誤區(qū)案例分享
12:

-13:3
午餐
13:3
-15:

第三章：精益的原則及運(yùn)用
1.準(zhǔn)時(shí)化及其運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)模擬
準(zhǔn)時(shí)化三原則
如何評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)化水平
如何減少庫(kù)存/如何實(shí)現(xiàn)連續(xù)流理論指導(dǎo)
推動(dòng)與拉動(dòng)的關(guān)系案例視頻
為什么說平準(zhǔn)化是準(zhǔn)時(shí)化的前提
縮短生產(chǎn)周期的方法實(shí)戰(zhàn)模擬
15:

-15:3
茶歇
15:3
-16:4
高效的物流與信息流
什么是看板
IE布局及其優(yōu)化理論指導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)模擬
16:4
-17:

課程總結(jié)，互動(dòng)交流講師答疑
4月21日
（周六）
8:3
-
9:5
2.自働化及其運(yùn)用理論指導(dǎo)
不做機(jī)器的看守人
人機(jī)分離及其運(yùn)用理論指導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)模擬
安燈（andon）與目視化管理
少人化還是省人化

9:5
-1
:

休息
1
:

-1
:5
標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
異常處理與日常管理
變化點(diǎn)管理實(shí)戰(zhàn)模擬
1
:5
-11:

休息
11:

-12:

問題徹底解決與5Why分析法
質(zhì)量意識(shí)源于客戶
質(zhì)量融入過程——自工程完結(jié)理論指導(dǎo)
防呆的使用案例剖析
12:

-13:3
午餐
13:3
-15:

第四章：造物先育人-氛圍營(yíng)造與人才育成
顧客滿意的關(guān)鍵是尊重員工理論指導(dǎo)
全員改善氛圍營(yíng)造—QC小組活動(dòng)/改善提案
基層管理者塑造
方向目標(biāo)管理——公司方針的貫徹落實(shí)案例剖析
15:

-15:3
茶歇
15:3
-16:3
第五章：探求精益之路
TOYOTAWAY：豐田的價(jià)值觀
豐田全球共同的語言
精益起航
如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
案例分享理論指導(dǎo)
案例分享
案例視頻
16:3
-17:

課程總結(jié)、答疑講師答疑

師資力量

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