卓越的產(chǎn)品管理

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2007年6月1-2日
授課顧問：	盧剛
開課時(shí)間：	2007-6-1
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-05-22 16:46:07

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。

課程目標(biāo)

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并：  分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)  了解產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理的基本概念、管理框架  了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)  理解新產(chǎn)品市場管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系  掌握新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理的技巧和方法  掌握新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的技巧和方法  學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績效和沖突處理

課程內(nèi)容

1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架  業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題  產(chǎn)品管理的基本概念  產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系  產(chǎn)品管理的發(fā)展階段  產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)  產(chǎn)品管理的組織和職能  產(chǎn)品管理的流程框架  實(shí)例講解：業(yè)界產(chǎn)品管理體系舉例 2、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃  業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題  市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系  市場管理流程的幾個(gè)階段  階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）  階段二：進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）  階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）  階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）  階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)）  市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃  產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程  如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃  產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹  演練:產(chǎn)品規(guī)劃制定  如何作產(chǎn)品定位和定義  演練:立項(xiàng)任務(wù)書制定  產(chǎn)品平臺(tái)的規(guī)劃  技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)規(guī)劃 3、 產(chǎn)品的需求管理  業(yè)界公司在需求管理中的常見問題  如何進(jìn)行產(chǎn)品的市場需求管理  需求的搜集方法和特點(diǎn)  需求的整理、分析  需求的分配、驗(yàn)證  需求實(shí)現(xiàn)的跟蹤、管理考核  演練：$APPEALS需求分析  實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺(tái)  調(diào)研體系  情報(bào)系統(tǒng)  IT工具  組織和職能 4、 產(chǎn)品的開發(fā)管理  產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程  結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)  產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作  產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)  實(shí)例講解  產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制  產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色  產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策  演練：產(chǎn)品決策評審  產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理  產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展  產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系  產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理  實(shí)例講解  產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理  產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)  產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理  案例分析：研發(fā)預(yù)算書  研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析  降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法  公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）、設(shè)計(jì)優(yōu)化、可維護(hù)性設(shè)計(jì)  建立產(chǎn)品的成本檔案  產(chǎn)品利潤監(jiān)控的方法：分產(chǎn)品核算  研發(fā)項(xiàng)目的利潤監(jiān)控的手段 5、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理  產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏  新產(chǎn)品上市的主要流程  新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)  發(fā)布策略  發(fā)布準(zhǔn)備  正式發(fā)布  發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控  實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容  新產(chǎn)品上市的支撐流程  產(chǎn)品的命名管理  產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個(gè)階段）  演練：制定市場宣傳指導(dǎo)書  產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系  產(chǎn)品的早期試用管理  產(chǎn)品上市的效果評估  對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對  新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系  產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn) 6、 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理  產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成  貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成  產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)  產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作  如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)  全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問題  成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征  跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位  核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)  核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理  核心小組成員的角色和職責(zé)  擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)  職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)  如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)  跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制  產(chǎn)品經(jīng)理的考核  產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)  團(tuán)隊(duì)成員的考核  如何處理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的沖突 7、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)  產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別  產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)  產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作  成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力  產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型  應(yīng)該具備的知識(shí)和技能  任職資格標(biāo)準(zhǔn)  產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證  產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道  實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理手冊

師資力量

備注信息