關(guān)于舉辦TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)研修班的通知

開課地點：	浙江杭州
授課時間：	2012年9月18—20日
授課顧問：	卜鐵生
開課時間：	2012-9-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-22 09:01:28

　　

學(xué)習(xí)對象

1. 企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管總經(jīng)理，生產(chǎn)部、設(shè)備部經(jīng)理（廠長）；

課程目標(biāo)

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。曾經(jīng)依靠專職設(shè)備維護(hù)人員保養(yǎng)設(shè)備的方式，將逐漸轉(zhuǎn)換為專職維護(hù)人員與全體員工共同維護(hù)設(shè)備。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本并全面提高生產(chǎn)效率。通過此培訓(xùn)可以幫助學(xué)員理解TPM的內(nèi)涵；熟悉其具體的推進(jìn)方法、設(shè)計相關(guān)流程及保養(yǎng)制度；掌握5S與TPM的關(guān)系；從而引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識。

課程內(nèi)容

1、TPM概述 2、TPM基本理念 （1）TPM的內(nèi)涵 （2）TPM的“三全”理念（全員、全系統(tǒng)、全效率） 3、TPM活動體系 （1）兩大基石 （2）五個要素 （3）三個目的 （4）八大支柱 4、TPM小組活動 （1）小組活動的目標(biāo) （2）推動小組活動的條件 （3）小組活動的四個階段 5、TPM活動的推進(jìn) （1）推進(jìn)TPM的三條主線 （2）推進(jìn)TPM 的三大階段 （3）推進(jìn)TPM的十二個步驟 （4）TPM推進(jìn)方法和技巧 6、5S活動的開展 （1）5S活動的內(nèi)容與作用 （2）5S活動的實施 7、目視化管理法的應(yīng)用 8、TPM活動與現(xiàn)場設(shè)備管理 9、TPM活動與點檢管理 1
、TPM活動與企業(yè)文化 11、“五位一體”的全員TPM模式 12、TPM推進(jìn)過程中的誤區(qū)及問題思考

師資力量

備注信息