卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推行實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海復(fù)興中路369號(hào)大同商務(wù)大廈4樓
授課時(shí)間：	2007-06-15、16
授課顧問：	陶天福老師
開課時(shí)間：	2007-6-15、16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-05-21 09:55:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員

課程目標(biāo)

您想知道怎樣可讓企業(yè)工作環(huán)境煥然一新，整潔優(yōu)美嗎？ 您想知道如何使崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全高效嗎？ 您想知道如何使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成本得到大大降低嗎？ 您想知道怎樣快速提升員工的士氣、使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大活力嗎？ 那么，請(qǐng)您暫時(shí)放下手中的工作，帶著問題來(lái)吧！ 生產(chǎn)管理專家——陶天福老師與您相約 他將畢其數(shù)十年生產(chǎn)管理積聚的深厚功力，成就一堂極具價(jià)值的課程。 世界5

強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念、精彩紛呈的生動(dòng)案例、實(shí)用有 效的管理方法和技巧…… 在這里，您將得到您所想要的答案, 更重要的是：您在兩天后就可以成為卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的推行者！

課程內(nèi)容

卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S 推行實(shí)務(wù) 工業(yè)企業(yè)如何推行5S和安全管理 您想知道怎樣可讓企業(yè)工作環(huán)境煥然一新，整潔優(yōu)美嗎？ 您想知道如何使崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全高效嗎？ 您想知道如何使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成本得到大大降低嗎？ 您想知道怎樣快速提升員工的士氣、使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大活力嗎？ 那么，請(qǐng)您暫時(shí)放下手中的工作，帶著問題來(lái)吧！ 生產(chǎn)管理專家——陶天福老師與您相約 他將畢其數(shù)十年生產(chǎn)管理積聚的深厚功力，成就一堂極具價(jià)值的課程。 世界5

強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念、精彩紛呈的生動(dòng)案例、實(shí)用有 效的管理方法和技巧…… 在這里，您將得到您所想要的答案, 更重要的是：您在兩天后就可以成為卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的推行者！ § 培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員 § 培訓(xùn)形式: 小組討論、圖片展示、案例分析 § 培訓(xùn)大綱： 一、5S和安全管理的重要理念 1、日本工業(yè)成功的兩大法寶 品管圈QCC：Quality Control Circle 5S活動(dòng)：整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 2、美國(guó)工業(yè)企業(yè)的安全文化理念 3、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問題  資源浪費(fèi)  安全隱患  違規(guī)作業(yè) 4、5S和安全管理的重要意義  企業(yè)形象和企業(yè)文化的標(biāo)志  提升員工歸屬感，是員工品性的表現(xiàn)  5S和安全管理的五大效用和八個(gè)零工廠  5S和安全管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5、5S 和安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系  現(xiàn)場(chǎng)管理的要素  現(xiàn)場(chǎng)管理的特征  現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)  5S和安全管理是改善現(xiàn)場(chǎng)管理建立一流企業(yè)的良好途徑 6、5S和安全管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 二、5S和安全管理的現(xiàn)場(chǎng)診斷 1、診斷一：物品管理的問題 2、診斷二：區(qū)域管理的問題 3、診斷三：工作環(huán)境的問題 4、診斷四：作業(yè)方面的問題 5、診斷五：安全管理的問題 6、診斷六：?jiǎn)T工精神面貌的問題 三、5S和安全管理的實(shí)施和推進(jìn) 1、整理的推進(jìn)重點(diǎn) （1）整理的含義 （2）整理的目的和作用 （3）整理的推行要領(lǐng) （4）整理的實(shí)施重點(diǎn) （5）實(shí)施整理的步驟 2、整頓的推進(jìn)重點(diǎn) （1）整頓的含義 （2）整頓的目的和作用 （3）整頓的推行要領(lǐng) （4）整頓的實(shí)施重點(diǎn) （5）實(shí)施整頓的步驟 3、清掃的推進(jìn)重點(diǎn) （1）清掃的含義 （2）清掃的目的和作用 （3）清掃的推行要領(lǐng) （4）清掃的實(shí)施重點(diǎn) （5）實(shí)施清掃的步驟 4、清潔的推進(jìn)重點(diǎn) （1）清潔的含義 （2）清潔的目的和作用 （3）清潔的推行要領(lǐng) （4）清潔的實(shí)施重點(diǎn) （5）實(shí)施清潔的步驟 5、修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) （1）修養(yǎng)的含義 （2）修養(yǎng)的目的和作用 （3）修養(yǎng)的推行要領(lǐng) （4）修養(yǎng)的實(shí)施重點(diǎn) （5）實(shí)施修養(yǎng)的步驟 6、安全管理的推行重點(diǎn) （1）環(huán)境與設(shè)備的安全管理 （2）企業(yè)職工人身安全管理 （3）職業(yè)危害的安全管理 （4）職業(yè)安全健康管理體系的建立 （5）工業(yè)企業(yè)安全文化的實(shí)施步驟  建立優(yōu)秀的安全體系  領(lǐng)導(dǎo)者影響安全佳績(jī)的基本行為  安全環(huán)境審核和安全管理系統(tǒng)檢驗(yàn)  發(fā)揮SHE專業(yè)人員的作用 四、企業(yè)如何推行5S和安全管理 STEP 1 建立推行組織 STEP 2 擬定推進(jìn)方針和目標(biāo) STEP 3 擬定工作計(jì)劃和實(shí)施方法 STEP 4 教育培訓(xùn) STEP 5 宣傳策劃 STEP 6 實(shí)施 STEP 7 確定評(píng)比方法 STEP 8 查核 STEP 9 評(píng)比與獎(jiǎng)懲 STEP 1
檢討與修正 STEP 11 5S活動(dòng)的總結(jié) 五、5S和安全管理的推行方法和技巧 1、現(xiàn)場(chǎng)目視管理 （1）目視管理的要點(diǎn)和方法 （2）5S和安全管理中三種目視管理手法 A．紅牌作戰(zhàn)  紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象  紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)  紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟 B．看板管理：可視化控制系統(tǒng)  看板的種類  看板的使用原則  看板在5S和安全管理中的應(yīng)用 C．識(shí)別管理  員識(shí)別的對(duì)象和方法  設(shè)備工具識(shí)別的對(duì)象和方法  材料識(shí)別的對(duì)象和方法  作業(yè)環(huán)境識(shí)別的對(duì)象和方法  作業(yè)方法識(shí)別的對(duì)象和方法 2、改善 （1）改善問題的主要理念 （2）改善的主要技巧和方法介紹 A．PDCA戴明圓環(huán)：如何改善現(xiàn)場(chǎng) B．5W2H：如何檢查現(xiàn)場(chǎng) C．5現(xiàn)手法：如何巡視現(xiàn)場(chǎng) D．QC7/新QC7手法：如何控制現(xiàn)場(chǎng)問題 E．現(xiàn)場(chǎng)IE手法：如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力 3、標(biāo)準(zhǔn)化 （1）標(biāo)準(zhǔn)的種類： 程序類標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn) （2）5S和安全管理中標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)重點(diǎn) （3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 六、5S和安全管理內(nèi)部審核實(shí)施程序 1、審核準(zhǔn)備工作  建立審核工作體系  資料收集和文件評(píng)審  審核計(jì)劃 2、審核的實(shí)施  開好首次會(huì)議  現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)行審核  末次會(huì)議的要點(diǎn)  如何寫好審核總結(jié)報(bào)告 3、糾正預(yù)防措施和跟蹤程序 七、5S和安全管理的活動(dòng)延伸 1、5S和安全管理與制造業(yè)精益生產(chǎn)LP模式 2、5S和安全管理與設(shè)備維護(hù)管理TPM的推行 3、5S和安全管理與現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)管理Cricis Management

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