企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓班

開課地點：	武漢市、昆明市、鄭州市
授課時間：	07年5月31日至6月3日
授課顧問：	聶云楚、何學蓉、趙偉立、汪錦暉
開課時間：	2007-5-31
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-05-17 10:51:27

　　

學習對象

各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

課程目標

21世紀，中國已成為世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？ ●天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團糟 　 ●不良率就象水中的葫蘆此起彼伏，上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了 　 ●現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 　 ●半成品鋪天蓋地，難以插腳 　 ●這批訂單還沒完成，急單插單又來了，頻繁的換線致使現(xiàn)場一片混亂 　 ●品質(zhì)既要穩(wěn)定，又要不斷改善，致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低 作為生產(chǎn)部門的領導者，車間主任必須掌握先進的工作方法、講究必要的領導藝術、培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團隊，才能實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭力。為提高企業(yè)車間主任的管理水平，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓班”。旨在通過培訓和學習，不斷提升車間班組管理者的領導能力及現(xiàn)場分析、解決問題的能力。

課程內(nèi)容

培訓內(nèi)容 （一）車間主任如何做好現(xiàn)場管理 1、現(xiàn)場的日常工作 2、作業(yè)日報的管理 3、現(xiàn)場管理的實施方法 4、生產(chǎn)準備/早會制 5、目標管理與項目管理 6、抓住工作重點 7、看板管理 8、標準與標準化 9、問題的把握與改善 1
、PDCA管理循環(huán) 11、QC小組與質(zhì)量新舊七大工具的實施與應用 12、5S管理的推行實施與考核檢查 （二）如何有效的推進車間管理工作 　 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化 2、下屬團隊戰(zhàn)略目標分解 　 3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標 4、員工績效考核與衡量指標配合 （三）如何有效的挖掘車間問題 　 1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題 2、5S的核心與實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常 　 3、衡量指標趨勢圖的目視化　 4、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具 （四）如何做好機器設備管理 1、機器設備的使用、點檢、保養(yǎng) 2、設備管理程序 3、設備保養(yǎng)與維修 4、發(fā)生不良時的處理方法 （五）如何做好物料管理 1、庫存管理 2、物料不良的處理 3、輔助材料的管理 （六）如何進行作業(yè)方法管理 1、制定生產(chǎn)作業(yè)計劃與分解生產(chǎn)計劃 2、作業(yè)指導書的制定和管理 3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會議的組織 4、交貨期管理 （七）如何做好車間人員管理 （八）如何進行溝通與協(xié)調(diào)人際關系 （九）如何成為合格的車間管理者 （十）現(xiàn)場基礎管理能力提升——精細化管理的實施 1、精細化管理與TQM、TQC、TPM關系 2、企業(yè)基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例） 3、精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用） 4、精細化管理與制造：（LP） 5、注解；7零目標；7零浪費；JIT與柔性制造； 6、精益制造在海爾、在索尼 7、精細化成本控制 三、主講專家 聶云楚 歷任理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司品保室（日資）、捷力特實業(yè)（臺資）品管課長兼管理者代表 ； 利城國際有限公司，先后擔任質(zhì)檢課長、品保部長、管理代表、源流保證（零缺陷、零浪費）推進 leader等職務 ；現(xiàn)專職致力于制造業(yè)管理培訓與咨詢服務，擅長5S、班組 建設、源流品質(zhì)管理、現(xiàn)場改善方面的培訓與實務輔導。 何學蓉 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年 生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富，講課生動易懂，氣氛活躍；獲美國波音飛機制造公司JIT推行認證證書；著有《精益制造》等書。 趙偉立 曾在韓都藥業(yè)集團擔任質(zhì)檢員/藥物研究員/生產(chǎn)車間主任/公司GMP認證工作的小組成員、 廣東喜之郎集團有限公司任車間主任、廣州陽普醫(yī)療用品有限公司擔任生產(chǎn)經(jīng)理，負責ISO9

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和EN46

2：1996的推行 工作 汪錦暉 臺灣省臺中市私立東海大學工業(yè)工程系畢業(yè)，高級咨詢師，曾任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理、臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理、臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。 （每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準） 四、培訓對象 各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。 五、時間安排及報到地點 第三期 5月28日至5月31日 地點：武漢市 （28日全天報到，29日、3
日全天授課，31日結(jié)束） 第四期 5月31日至6月3日 地點：昆明市 （31日全天報到，1日、2日全天授課，3日結(jié)束） 第五期 5月31日至6月3日 地點：鄭州市 （31日全天報到，1日、2日全天授課，3日結(jié)束）

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