制造業(yè)人機(jī)物成本控制

開課地點：	深圳
授課時間：	9.21-22
授課顧問：	羅老師
開課時間：	2012-9-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-20 08:15:37

　　

學(xué)習(xí)對象

工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管

課程目標(biāo)

·深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方 ·從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法 ·間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧 ·學(xué)習(xí)勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本3
%的改善手法 ·學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存5
%的實操方法 ·學(xué)習(xí)從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本 ·質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法 ·工廠降成本項目立項及推進(jìn)技巧 ·世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享

課程內(nèi)容

課程背景： 原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮�。� 成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！ 可很多時候，我們卻常常面臨： ·搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，可就…… ·我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？ ·我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制. 成本控制決不僅是財務(wù)部門所關(guān)心的問題！ 作為管理者，也許您迫切希望了解： ·如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？ ·如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？ ·如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？ ·如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處…… 本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！ 課程大綱： 第一部分：工廠成本概述（3H） ·工廠財務(wù)損益表分析 --制造業(yè)財務(wù)損益表分析 --營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險管理 --制造核心成本：人機(jī)物成本概述 --直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析 --標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時的定額編制 --直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制 --制造費用定義與分析 --制造費用預(yù)算編制及控制方法 --間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧 ·工廠現(xiàn)金流及資金成本分析 --現(xiàn)金流的預(yù)測及計算方法 --影響現(xiàn)金流的主要因素分析 --企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧 第二部分：如何降低物料成本(3.5H) ·小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬 --如何在虧損的情況下盈利？ --運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法 --應(yīng)收、應(yīng)付賬款對現(xiàn)金流的影響分析 --庫存對現(xiàn)金流的影響分析 --如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？ ·如何降低物料采購成本 --衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV --如何降低物料采購價格 --采購議價方法與技巧 --付款周期與采購成本的關(guān)系 --如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財務(wù)成本 --采購物料異常額外成本分析 ·如何降低物料儲存成本 --衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO --減少原料庫存的方法與技巧 --CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫存管理中的運用 --減少半成品、成品庫存的方法與技巧 --如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存 --高效單元式生產(chǎn)與庫存管理 ·如何降低物料使用成本 --物料損失率的定義與計算方法 --物料損失率對工廠贏利能力的影響 --多余物料比率定義及計算方法 --多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險控制 --過期物料比率定義及計算方法 --減少及處理過期物料的技巧 第三部分：提高效率降低成本(3H) ·生產(chǎn)效率與直接勞動成本 --為什么說3
%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤？ --現(xiàn)場管理與效率的關(guān)系 ·直接勞動力工資體系分析 --計件工資體系的優(yōu)缺點分析 --計時工資體系的優(yōu)缺點分析 --中國工廠，最適合什么工資體系？ ·影響生產(chǎn)效率的三大原因 --IE職能缺失對工廠效率的影響 --忽視計劃管理帶來的巨大效率損失分析 --基層管理能力與生產(chǎn)效率 ·整體設(shè)備效率：OEE計算 --低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析 --OEE定義及計算方法 --OEE的關(guān)鍵指標(biāo)：計劃效率、運行效率、質(zhì)量效率 --提高設(shè)備OEE的方法與技巧 --工廠OEE快速計算方法 ·低質(zhì)量成本定義及分析 --預(yù)防成本的定義及計算 --不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價圖 --品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法 --產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析 --如何有效降低整體質(zhì)量成本 --案例演練：低質(zhì)量成本分析與計算 第四部分：工廠降成本項目管理技巧(3.5H) ·項目的定義及目標(biāo)制定 --目標(biāo)制定的SMART原則 --SMART原則在目標(biāo)制定過程中的實際運用舉例 --如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項 --目標(biāo)的重要相關(guān)性:與公司及部門個人KPI績效指標(biāo)關(guān)聯(lián) ·項目成本節(jié)省計算方法 --項目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計算方法 --工廠常見的成本節(jié)省運用舉例 --項目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計算方法 --如何界定改善項目的負(fù)面作用 --負(fù)面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規(guī)避方法 --實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例 ·確保降成本項目成功的關(guān)鍵要素 --如何讓公司高層參與及重視降成本項目 --合理的項目立項及團(tuán)隊組建 --項目實施過程中的管理技巧 --有效的項目獎勵激勵措施 ·總結(jié)： 辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟 ·Q&A學(xué)員提問與問題解答

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