生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	9.21-22
授課顧問(wèn)：	Tony Zhang
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-20 08:13:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、ERP維護(hù)、業(yè)務(wù)(銷(xiāo)售)總監(jiān)、經(jīng)理、交貨計(jì)劃經(jīng)理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃, 物流及其它物流供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)相關(guān)人士…

課程目標(biāo)

·了解銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系； ·明確公司各部門(mén)在計(jì)劃工作中的權(quán)利與義務(wù)，明確計(jì)劃部門(mén)的主要職責(zé); ·明確依照不同客戶(hù),不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性 ·明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素 ·了解JIT下的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制 ·了解看板管理在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的運(yùn)用 ·掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫(kù)存; ·掌握通過(guò)分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低物料成本的方法

課程內(nèi)容

課程背景： 生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門(mén)顯得尤為重要，然而PMC似乎天天都在救火��！ PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問(wèn)題，“剪不斷，理還亂”： ·庫(kù)存太高，資金積壓嚴(yán)重； ·該用的材料沒(méi)有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆，現(xiàn)金變成了存貨； ·生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變革，計(jì)劃失去了指導(dǎo)意義； ·新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆； ·面對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫(kù)存為代價(jià)去接單，無(wú)法適應(yīng)精益時(shí)代的變革； ·剛剛備好料，銷(xiāo)售又通知：訂單有變化，得重新買(mǎi)材料！ ·交期越短越好，庫(kù)存卻要越少越好！！ PMC就像“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。 ·如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？ ·如何提高備料準(zhǔn)確率？ ·如何減少呆滯物料？ ·如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化？…… 這些問(wèn)題一直困擾著我們�。� 如果你也有著類(lèi)似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)關(guān)注特別推出的《生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制（PMC）》課程！ 課程大綱： 第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃 ·業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系 --企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法 --MRPII供需關(guān)系 --生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法 --生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn) --生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理 --SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議 --銷(xiāo)售與制造雙贏的策略 --如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 ＊生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式 ＊如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議 --產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估 ·訂單需求管理與預(yù)測(cè) --訂單與需求管理 --銷(xiāo)售計(jì)劃的擬定 --有效、實(shí)用的預(yù)測(cè)方法 --提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑 --預(yù)測(cè)與配銷(xiāo)需求計(jì)劃 ·如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） --MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃 ＊MPS的環(huán)境與架構(gòu) ＊MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法 ＊主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn) --與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù) ＊BOM 物料清單 ＊安全庫(kù)存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期 --MPS排程技巧 ＊如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量 ＊計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法 ＊MPS 排程實(shí)例 ＊生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧 ＊生產(chǎn)異常對(duì)策 ＊訂單生產(chǎn)過(guò)程控制 ＊生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則 ＊如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程 ＊走動(dòng)管理與品質(zhì)控制 ＊生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施 ＊重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧 ＊如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 ＊產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素 如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃 ·常備性物料計(jì)劃制定 專(zhuān)用性物料計(jì)劃制定 MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析） 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII, ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案 ·供應(yīng)商交貨跟催與控制 --如何實(shí)施采購(gòu)商務(wù)功能與物流控制功能分離 ＊如何建立新型的供應(yīng)商供應(yīng)合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式 ＊采購(gòu)框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系 第二部分：物料控制 ·物料與成本 ·企業(yè)常見(jiàn)的物料管理問(wèn)題 ·物料管理的績(jī)效評(píng)價(jià) ·物料管理方法的運(yùn)用：倉(cāng)儲(chǔ)管理 / 采購(gòu)管理 / 物料管理 --需求變化的原因分析 --庫(kù)存積壓或缺貨原因分析 ＊庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法 如何做好物料管理總結(jié)：管理策略 / 如何不斷料 / 如何不囤料、不呆料物料 --庫(kù)存控制 ＊ABC控制方法 ＊定量控制方法 ＊定期控制方法 ＊變動(dòng)系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例） --降低庫(kù)存的有效途徑 ＊建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制 ＊實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)” ＊供應(yīng)商系統(tǒng)供貨 ＊實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成 ＊采購(gòu)與物流外包 ＊網(wǎng)上訂貨（海爾公司網(wǎng)上訂貨案例） 第三部分: JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制 ·多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題 ·JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ·準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 ·推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別 ·JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) ·JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi) ·柔性計(jì)劃的制定 ·倉(cāng)庫(kù)管理概論 --倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理) --倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤(pán)點(diǎn)、消防安全管理) --呆廢料的管理與防治 --庫(kù)存管理（ABC分類(lèi)法、MRP、JIT） 第四部分: 在制品占用的控制有效方法——看板管理 ·看板管理原理與運(yùn)作（游戲） ·看板種類(lèi)與使用方法 ·用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程（臺(tái)灣生產(chǎn)力中心教學(xué)錄像） ·MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論) ·設(shè)備的快速裝換與調(diào)整 ·工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化 ·運(yùn)用看板管理的方式簡(jiǎn)化庫(kù)存管理流程 --Two Bin的運(yùn)用 --物料的目視化管理 ·看板物料管理的模擬演習(xí) --物料的合理配置 --看板系統(tǒng)的物料配送 --員工的柔性工作

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