TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	9.21-22
授課顧問(wèn)：	張老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-20 08:08:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長(zhǎng)，設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)相關(guān)人員），組團(tuán)效果更佳

課程目標(biāo)

·理解TPM活動(dòng)的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的、含義，理解TPM給制造企業(yè)帶來(lái)的變化，提高全員的素養(yǎng)； ·了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開(kāi)展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過(guò)TPM應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)的有效途徑； ·掌握TPM活動(dòng)與6S/精益生產(chǎn)等其他活動(dòng)的關(guān)系，理解TPM是企業(yè)業(yè)績(jī)的有力工具； ·學(xué)會(huì)獨(dú)立組織和推進(jìn)TPM活動(dòng)的方法； ·掌握TPM推進(jìn)模塊之間的關(guān)系和特點(diǎn)，訓(xùn)練并掌握各模塊的推進(jìn)步驟和手法； ·了解診斷方法在TPM推進(jìn)中的作用，掌握推進(jìn)TPM的診斷方法； ·掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益目的； ·學(xué)習(xí)講師在中國(guó)企業(yè)中推進(jìn)TPM活動(dòng)時(shí)創(chuàng)造性的可扎實(shí)推進(jìn)的方法，掌握面臨人/體制/觀點(diǎn)等各方面問(wèn)題時(shí)的解決方法。

課程內(nèi)容

課程背景： 經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)；6
年代經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)不如朝鮮的韓國(guó)，如今成為亞洲各國(guó)學(xué)習(xí)的典范。他們都有一個(gè)共性，就是極力推崇TPM活動(dòng)！ 隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越重要的角色。系統(tǒng)地將人與設(shè)備有機(jī)地聯(lián)系起來(lái), 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)所關(guān)注的。 然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？ ·設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)； ·有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來(lái)； ·設(shè)備部門(mén)每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)； ·維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決 ·操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作； ·設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化； ·設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足5
% 如果你也面臨這些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想，開(kāi)展TPM活動(dòng)將是您必然的選擇，因此，請(qǐng)您關(guān)注冠卓的“TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)”。 對(duì)于即將及正在推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在本課程中找到答案…… 課程大綱： TPM概述 ·什么是TPM活動(dòng) ·TPM在組織中扮演的角色 ·TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用 ·TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì) ·TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián) ·TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng) ·TPM在中國(guó)的開(kāi)展 TPM之自主保全 ·自主保全的基本概念 ·開(kāi)展自主保全的七步驟 ·解決問(wèn)題的5步法則 ·TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)－—5S活動(dòng)和目視管理 ·5S與TPM的關(guān)系，“紅單作戰(zhàn)”/“黃單作戰(zhàn)” ·潤(rùn)滑手冊(cè)的建立 ·診斷活動(dòng) ·自主保養(yǎng)的案例分析 TPM之設(shè)備戰(zhàn)略 ·計(jì)劃保全和故障減少的基本觀念體系 ·建立設(shè)備計(jì)劃保全效率化的體制 ·建立設(shè)備檔案 ·MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計(jì)算 ·計(jì)劃保全4階段7步驟展開(kāi) ·成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn) ·TPM活動(dòng)計(jì)劃保全時(shí)間縮短和故障減少案例 TPM之重點(diǎn)改善 ·工廠運(yùn)行中各種損失和浪費(fèi) ·重點(diǎn)改善的主要內(nèi)容 ·TPM重點(diǎn)改善活動(dòng)展開(kāi)的步驟 ·設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析 ·重點(diǎn)改善水平展開(kāi) ·TPM活動(dòng)重點(diǎn)改善的案例 TPM之品質(zhì)保全 ·品質(zhì)保全的概念和工具 ·TPM品質(zhì)保全的開(kāi)展步驟 TPM之教育訓(xùn)練 ·高效率員工的目標(biāo) ·多能工的圖的使用 ·TPM教育訓(xùn)練的步驟 ·保全技能教育課程案例 ·教育訓(xùn)練體系建立的案例 TPM之提高業(yè)務(wù)效率 ·業(yè)務(wù)部門(mén)效率化改善 ·業(yè)務(wù)部門(mén)效率提高的原則 ·TPM業(yè)務(wù)部門(mén)效率提高的步驟 TPM之團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ·團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的意義 ·團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的措施 ·團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的技術(shù)手段 TPM的中國(guó)之路 ·TPM在中國(guó)企業(yè)推行的經(jīng)驗(yàn)和注意點(diǎn)

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