FMEA培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳南山區(qū)名蘭苑酒店
授課時(shí)間：	2007年5月17~18日
授課顧問(wèn)：	文教授
開(kāi)課時(shí)間：	2007年5月17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-05-12 08:33:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類管理人士及工程師，主管，經(jīng)理，總經(jīng)理

課程目標(biāo)

將6Sigma管理本士化和普及化 將先進(jìn)的管理理念融入到實(shí)際的工作之中 用6Sigma與MBA管理方法改變每一個(gè)管理者的心智

課程內(nèi)容

[5/17-18]FMEA培訓(xùn) 潛在缺陷模式與影響分析（FMEA）培訓(xùn) 課程目標(biāo): FMEA于196
年首此應(yīng)用于航空工業(yè)中的阿波羅任務(wù)(Apollo)，并于8
年代被美國(guó)軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)，是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計(jì)輔助工具，主要是利用表格方式協(xié)助工程師進(jìn)行工程分析。其目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性，指出在設(shè)計(jì)階段就可提升設(shè)計(jì)的可靠性，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本損失。 本課程可使企業(yè)了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就可以加以控制和改善的，并輔以實(shí)例練習(xí)，使學(xué)員在實(shí)際練習(xí)中真正掌握FMEA的精髓，協(xié)助企業(yè)確定對(duì)客戶最具影響力的業(yè)務(wù)過(guò)程，確定業(yè)務(wù)過(guò)程最可能的失效方式，找出過(guò)程失效中最難察覺(jué)的因素。 課程大綱： 1、FMEA起源與發(fā)展史 2、失效模式影響分析(FMEA)的描述 Ø 什么是FMEA Ø 實(shí)施FMEA的好處 Ø FMEA的要素 Ø 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD Ø 實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備 ² 流程圖 ² 因果分析 Ø FMEA列表 3、FMEA類型 Ø 系統(tǒng)中的FMEA Ø 設(shè)計(jì)中的FMEA Ø 過(guò)程中的FMEA Ø 設(shè)備中的FMEA 4、FMEA的實(shí)施步驟（程序） Ø 系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過(guò)程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定 Ø 設(shè)計(jì)中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式，確定影響 Ø 過(guò)程中的FMEA確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因 Ø 列出每個(gè)原因的目前控制 Ø 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量（RPN） Ø 采取推薦行動(dòng)，指定責(zé)任人，并采取行動(dòng) Ø 指定預(yù)期的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺(jué)水平，并進(jìn)行RPNs的比較 5、分析階段 Ø FMEA小組工具的確認(rèn)與應(yīng)用 Ø FMEA的輸入與輸出 Ø FMEA中失效模式與影響的對(duì)應(yīng)關(guān)系 Ø 故障樹(shù)分析(FTA) Ø 評(píng)分等級(jí) Ø 流程圖與完整的C&.E矩陣分析 Ø 實(shí)例分析 6、如何有效施行FMEA Ø 找出關(guān)鍵的設(shè)計(jì)功能 Ø 找出關(guān)鍵的制程參數(shù) Ø 構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機(jī)制 7、FMEA在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用 8、FMEA制作案例討論 培訓(xùn)講師：六西格瑪設(shè)計(jì)專家，六西格瑪黑帶大師。

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