TWI現(xiàn)場管理干部綜合能力提升訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	6小時
授課顧問：	懷海濤
開課時間：	2012-9-15
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-08-17 16:24:05

　　

學(xué)習(xí)對象

制造型企業(yè)經(jīng)理、主管、班組長及相關(guān)職能人員

課程目標(biāo)

☆正確認(rèn)識自身角色，全面履行班組長管理職責(zé)
☆全面掌握班組日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)
☆學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作方法，加強(qiáng)自我培養(yǎng)
☆學(xué)會換位思考、善解人意，提高處理班組人際關(guān)系的能力
☆加強(qiáng)部下培養(yǎng)，鞏固班組建設(shè)
☆強(qiáng)化自我培養(yǎng)意識，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)技能型向管理型轉(zhuǎn)變

課程內(nèi)容

管理技能篇
正確認(rèn)識現(xiàn)場管理干部管理職責(zé)，全面把握班組日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)，掌握有效溝通、部下培養(yǎng)和員工激勵的方法和技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識和能力。
第一章現(xiàn)場管理干部職責(zé)定位
第二章班組一日管理
第三章高效率早會
第四章有效的班組溝通
第五章部下教導(dǎo)的方法與技巧
第六章新生代員工激勵

改善實(shí)務(wù)篇
掌握班組管理的常用改善工具，提升班組業(yè)績能力，強(qiáng)化自我培養(yǎng)意識，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)技能型向管理型轉(zhuǎn)變。
第七章問題意識和問題眼光
第八章現(xiàn)場5S管理
第九章現(xiàn)場改善手法
第十章生產(chǎn)能力與效率衡量
第十一章線平衡分析與瓶頸改善
第十二章工序作業(yè)改善

師資力量

備注信息