DFSS黑帶培訓班

開課地點：	深圳南山區(qū)名蘭苑酒店
授課時間：	2007年5月14~18日
授課顧問：	文教授
開課時間：	2007-5-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-05-09 11:58:34

　　

學習對象

各級各類管理人士及工程師，主管，經理，總經理

課程目標

將6Sigma管理本士化和普及化 將先進的管理理念融入到實際的工作之中 用6Sigma與MBA管理方法改變每一個管理者的心智

課程內容

[5/14-18]DFSS黑帶培訓班 DFSS—— 六西格瑪設計黑帶培訓班 2

7年5月14~18日 中國－深圳 六西格瑪設計黑帶簡介 黑帶是能夠利用DFSS方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 課程特點 本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發(fā)《DFSS黑帶培訓合格證書》 培訓內容： l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） l 定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統(tǒng)計學的基本原理3、品質成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析 l 分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設檢驗6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗8、回歸和相關性分析 l 改善階段：1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質量功能展開 l 控制階段: 1、SPC理論2、計量型數(shù)據(jù)SPC3、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結和交流7、統(tǒng)計流程控制8、控制計劃9、防錯法1
、溝通技巧11、表達能力 具體大綱： 培訓課時 主題 第1天 1、DFSS介紹 2、VOC和項目計劃 3、QFD 4、FMEA 5、設計策略和差距分析 6、定義概要 第2天 1、概念陳述 2、數(shù)據(jù)和圖形分析 3、測量系統(tǒng)分析 4、假設檢驗 5、方差分析 6、試驗設計 7、能力分析 第3天 1、公差分析 2、靈敏度分析 3、可靠性分析 第4天 1、控制計劃 2、SPC 3、防錯法 4、驗證摘要信息 第5天 1、自頂向下的設計 2、系統(tǒng)設計 3、TRIZ方法 4、DFX設計 5、系統(tǒng)設計、參數(shù)設計、容差設計 6、DFSS設計案例 主講專家 Mr.liu:六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，福特公司六西格瑪推行負責人。 Mr.lan:韓國三星研究院MBB，ASQ認證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責人。 Mr.lin:六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，LG公司六西格瑪推行負責人。 Mr.wen：中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產品質管理及技術管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓,獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產品質管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版品質專著《現(xiàn)代企業(yè)品質管理技術》、 《6SIGMA品質管理》. 《品質成本推行實務》 《6SIGMA實戰(zhàn)》.《6SIGMA設計實戰(zhàn)》、《6S/7S推行實務》.<<服務業(yè)6SIGMA實戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實戰(zhàn)>>.《如何進行試驗設計》等1
多部。曾應賽寶技術培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。 學習投資：RMB 2



元/人,報名5人以上或可享受9折優(yōu)惠 (含專家演講費、午餐費、教材費、茶水等)

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