豐田管理方式5S及目視化管理與推行

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年08月19日
授課顧問(wèn)：	夏老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-16 16:11:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)職員5S推行專員中高層管理人員應(yīng)屆大學(xué)生其它對(duì)精益生產(chǎn)感興趣人員

課程目標(biāo)

熟練撐握5S及目視化管理理論及實(shí)操方法

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

第一講：看圖認(rèn)識(shí)5S

1、沒(méi)有推行5S的管理現(xiàn)場(chǎng)

2、有推行5S的管理現(xiàn)場(chǎng)

第二講：聽(tīng)講了解5S

1、5S含義

2、5S起源

3、5S作用

第三講：探討研究5S

一、5S整理

1、整理推進(jìn)作用

2、整理推進(jìn)步驟

3、紅牌作戰(zhàn)方法

4、整理推行常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

二、5S整頓

1、整頓推進(jìn)作用

2、整頓推進(jìn)步驟

3、廠區(qū)布局及生產(chǎn)線布局原則（接JIT）

4、整頓推行常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

三、5S清掃

1、清掃推進(jìn)作用

2、清掃推進(jìn)步驟

3、推行常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

四、5S清潔

1、清潔推進(jìn)作用

2、清潔清潔推進(jìn)步驟

3、清潔推行常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

五、5S素養(yǎng)

1、素養(yǎng)推進(jìn)作用

2、素養(yǎng)推進(jìn)步驟

3、素養(yǎng)推行常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

第四講：課后使用5S

1、無(wú)障礙推行5S項(xiàng)目步驟及方法

2、常見(jiàn)5S推行誤區(qū)及解決方法

3、辦公室5S目視化管理基準(zhǔn)案例

4、車間現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理基準(zhǔn)案例

師資力量

備注信息