美國(guó)精益大師標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

開(kāi)課地點(diǎn)：	其他
授課時(shí)間：	2012年11月18日至2012年11月28日
授課顧問(wèn)：	美國(guó)精
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-16 11:09:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

參加對(duì)象: 總裁廠長(zhǎng)/營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理

課程目標(biāo)

《美國(guó)精益大師標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》　
　
　
　
出團(tuán)時(shí)間：2
12年11月18日-11月28日?qǐng)?bào)名截止日期：2
12年
9月31日　
課程時(shí)間　
2
12年11月18日-11月28日(11天9夜)　
　
授課地點(diǎn)美國(guó)--底特律、美國(guó)--辛辛那提　
　
課程費(fèi)用　
1
人套餐：628


人民幣　
5人套餐：319


人民幣　
3人套餐：1944

人民幣　
　
美國(guó)精益大師標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅　
一【海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)概述】　
隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、市場(chǎng)的日益全球化和網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球5

強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)9
%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂(lè)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制集團(tuán)秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，推出了海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)系列產(chǎn)品�！�
海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)概念　
海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)是將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程�！�
海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)方法【課程特色】1.美國(guó)頂級(jí)精益　
2.參觀美國(guó)通用、福特汽車(chē)等標(biāo)桿企業(yè)　大師現(xiàn)身授課　
3.深入了解TPS在美國(guó)的實(shí)踐　
4.團(tuán)隊(duì)沙龍互動(dòng)學(xué)習(xí)　
5.美國(guó)主流文化體驗(yàn)　
6.專(zhuān)業(yè)翻譯全程陪同　
　
五【課程受益】　
開(kāi)拓國(guó)際視野，與美國(guó)精益大師面對(duì)面交流精益理念、方法與實(shí)踐，領(lǐng)略最新的精益研究成果；　
現(xiàn)場(chǎng)參觀美國(guó)通用汽車(chē)公司、福特汽車(chē)公司、克萊斯勒汽車(chē)公司等標(biāo)桿企業(yè)，了解精益在美國(guó)汽車(chē)業(yè)的發(fā)展，學(xué)習(xí)其推行精益的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；　
現(xiàn)場(chǎng)參觀豐田肯塔基汽車(chē)工廠，體驗(yàn)豐田生產(chǎn)方式在美國(guó)的實(shí)踐及本土化；　
參觀Leancor物流公司，了解如何構(gòu)建精益物流體系；　
深度體驗(yàn)美國(guó)自由平等、富于創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放的文化�！�
六【學(xué)員對(duì)象】　
董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理等中高層管理者　
　　

課程內(nèi)容

七【行程安排】　
星期城市行程安排　
時(shí)間內(nèi)　　　　容　
周六上海19:

-21:

行前培訓(xùn)　
周日上�！�
︱　
底特律
7:

-
9:3
乘車(chē)前往上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)，辦理登機(jī)手續(xù)　
1
:

（北京時(shí)間）-12:15（美國(guó)時(shí)間）上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)—底特律維納郡機(jī)場(chǎng)　
（以下為美國(guó)中部時(shí)間）　
13:

-14:

前往美國(guó)密歇根州安娜堡，入住酒店　
14:

-15:

酒店休息　
15:

-16:3
參觀密歇根大學(xué)　
注：密歇根大學(xué)是美國(guó)綜合性公立大學(xué)十強(qiáng)之一　
16:3
-18:

領(lǐng)略安娜堡特有的恬靜風(fēng)光，游覽休倫河　
注：安娜堡是全美公認(rèn)的十大宜居城市之一　
18:3
-2
:

歡迎晚宴　
（品嘗密歇根州特有的美食：帶紅辣椒和洋蔥的熱狗、表面涂滿粗玉米的鯰魚(yú)、3英寸厚的肉排及美國(guó)傳統(tǒng)的乳酪和炸薯?xiàng)l）　
周一底特律
9:

-
9:3
開(kāi)營(yíng)典禮　

9:3
-12:

開(kāi)營(yíng)課程：《精益思想及其在汽車(chē)行業(yè)的實(shí)踐》　
講師：詹姆斯?沃麥克　James　P.　Womack　
12:

-14:

午餐，休息　
14:

-17:

標(biāo)桿企業(yè)參觀：參觀福特汽車(chē)制造廠　
交流主題：福特汽車(chē)公司的精益實(shí)踐　
17:3
-19:

晚餐　
周二底特律
9:

-12:

課程培訓(xùn)：《精益領(lǐng)導(dǎo)力》　
講師：杰弗瑞?萊克教授　Jeffrey　Liker　
12:

-14:

午餐，休息　
14:

-17:

標(biāo)桿企業(yè)參觀：克萊斯勒汽車(chē)工廠（或其他精益企業(yè)）　
交流主題：跨企業(yè)流程重組——克萊斯勒供應(yīng)鏈改造經(jīng)驗(yàn)　
17:3
-19:

晚餐　
周三底特律
9:

-12:

課程培訓(xùn)：《豐田套路》　
講師：邁克?魯斯　Mike　Rother　
12:

-14:

午餐，休息　
14:

-17:

標(biāo)桿企業(yè)參觀：通用汽車(chē)　
交流主題：通用汽車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)制造系統(tǒng)　
底特律　
︱　
辛辛那提17:

-21:3
乘車(chē)前往辛辛那提（途中晚餐）　
入住萬(wàn)豪酒店　
周四辛辛那提
9:

-12:

標(biāo)桿企業(yè)參觀：豐田汽車(chē)肯塔基工廠　
（Toyota　Motor　Manufacturing,　Kentucky,　Inc.）　
交流主題：豐田生產(chǎn)方式在美國(guó)的實(shí)踐及本土化　
12:

-14:

午餐，休息　
14:

-17:

課程培訓(xùn)：《豐田模式的4P及14項(xiàng)管理原則》　
講師：戴維?梅爾　David　Meier　
17:3
-19:

晚餐　
周五辛辛那提
9:

-12:

標(biāo)桿企業(yè)參觀：美國(guó)Leancor物流公司　
12:

-14:

午餐、休息　
14:

-17:

課程培訓(xùn)：《如何構(gòu)建精益物流體系》　
講師：羅伯特?馬欽科　Robert　Martichenko　
Leancor物流公司總裁　
17:

-17:3
結(jié)業(yè)儀式　
18:

-2
:

結(jié)業(yè)慶祝晚宴　
地點(diǎn)：Celestial　Steakhouse（辛辛那提最著名的餐廳，特色菜是牛排和海鮮）　
周六辛辛那提　
︱　
紐約
9:

-1
:3
乘車(chē)前往辛辛那提機(jī)場(chǎng)，辦理登機(jī)手續(xù)　
11:2
-13:28辛辛那提-紐約（乘坐美國(guó)西南航空NW46
4航班）　
紐約13:3
-15:3
入住曼哈頓假日酒店　
15:3
-18:

文化體驗(yàn)：游覽紐約中央公園、紐約聯(lián)邦紀(jì)念堂　
18:

-19:3
晚餐　
周日紐約
9:

-12:

文化體驗(yàn)：參觀自由女神像、世貿(mào)中心遺址、　
炮臺(tái)公園、南街碼頭　
12:

-13:3
在第五大道上的聯(lián)合廣場(chǎng)餐廳（Union　Square　Café）午餐　
注：Union　Square　Café的套餐深受好評(píng)，且該餐廳有專(zhuān)門(mén)為素食者提供的菜單，可體驗(yàn)美國(guó)的素食文化�！�
13:

-17:

文化體驗(yàn)：參觀洛克菲勒中心、第五大道、時(shí)代廣場(chǎng)　
17:3
-19:

晚餐　
周一紐約
9:

-11:3
文化體驗(yàn)：參觀大都會(huì)博物館　
11:3
-12:

在紐約大都會(huì)博物館午餐　
12:

-19:

前往紐約Woodberry購(gòu)物�！�
（Woodberry是紐約最大的名牌折扣中心，有22
家世界名牌店）　
19:

-2
:

晚餐，返回酒店休息　
周二紐約
9:

-12:

自由活動(dòng)　
12:

-14:35乘大巴前往紐約肯尼迪機(jī)場(chǎng)　
14:35-16:35辦理出境手續(xù)、行李托運(yùn)　
16:35踏上回國(guó)的旅程（紐約當(dāng)?shù)貢r(shí)間16:35起飛）　
周三上海19:3
（北京時(shí)間）北京時(shí)間19:3
抵達(dá)上�！�
注：以上行程為預(yù)訂，實(shí)施時(shí)有調(diào)整的可能�！�
　　
八【課程大綱】　
《精益思想及其在汽車(chē)行業(yè)的實(shí)踐》《精益領(lǐng)導(dǎo)力》　
一、精益原則概述　
二、從思想到行動(dòng)：精益的飛躍　
1.確定變革代理人，開(kāi)始立竿見(jiàn)影的行動(dòng)　
2.創(chuàng)建一個(gè)精益促進(jìn)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)價(jià)值流　
3.建立鼓勵(lì)精益思想的業(yè)務(wù)系統(tǒng)　
4.完成轉(zhuǎn)型，將自上而下的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)為自下而上的主動(dòng)性　
5.下一個(gè)飛躍　
三、精益企業(yè)的基本特征　
四、精益思想的穩(wěn)步發(fā)展　
五、精益思想在汽車(chē)業(yè)的實(shí)踐一、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下的精益領(lǐng)導(dǎo)力　
二、傳統(tǒng)式領(lǐng)導(dǎo)與精益領(lǐng)導(dǎo)比較　
三、自我發(fā)展：在現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)與指導(dǎo)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)者　
1.豐田培育人才的基本原理：“守?破?離”　
2.強(qiáng)迫員工實(shí)現(xiàn)自我突破　
3.能量注入與下一代領(lǐng)導(dǎo)者的養(yǎng)成　
四、指導(dǎo)與培育他人　
五、日常改善：由上至下持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力　
六、案例　
1.北美豐田如何演繹全球愿景2
1
？　
2.以精益領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)敗為勝：丹納赫公司的故事　
《豐田套路》《豐田模式的4P及14項(xiàng)管理原則》　
一、豐田文化的精髓：先造人，再造車(chē)　
二、改善套路：豐田如何持續(xù)改善　
1.了解當(dāng)前狀態(tài)　
2.計(jì)劃：建立一種目標(biāo)狀態(tài)　
3.解決問(wèn)題與變革：走向目標(biāo)狀態(tài)　
三、指導(dǎo)套路：傳授改善的方法　
1.改善的執(zhí)行者：豐田公司中流程改善的執(zhí)行者　
2.指導(dǎo)套路：作為導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)者　
四、豐田套路在其他公司的運(yùn)用　
1.改善的起點(diǎn)：理清企業(yè)現(xiàn)在正在做的事情　
2.成為一個(gè)實(shí)踐者：學(xué)會(huì)教之前學(xué)會(huì)做　
3.塑造改善行為　　　4.組織文化變革　
5.終身實(shí)踐一、世界一流的豐田模式　
1.豐田成功的秘訣：豐田DNA的雙螺旋　
2.豐田生產(chǎn)方式的核心：杜絕浪費(fèi)　
3.豐田模式的14項(xiàng)原則：TPS背后的文化基礎(chǔ)　
二、豐田模式的14項(xiàng)基本原則　
1.第一類(lèi)原則：pilosophy（長(zhǎng)期理念）　
2.第二類(lèi)原則：process（正確的流程方能產(chǎn)生正確的結(jié)果）　
3.第三類(lèi)原則：people/partners（借助員工與合作伙伴的發(fā)展，為組織創(chuàng)造價(jià)值）　
4.第四類(lèi)原則：problem　solving（持續(xù)解決根本問(wèn)題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力）　
三、將豐田模式應(yīng)用于你的組織　
《構(gòu)建精益物流體系》　
一、什么是精益物流？　
二、物流與供應(yīng)鏈的重要性　
三、物流的七種浪費(fèi)　
庫(kù)存浪費(fèi)/運(yùn)輸浪費(fèi)/空間和設(shè)施浪費(fèi)　
時(shí)間浪費(fèi)/包裝浪費(fèi)/管理浪費(fèi)/知識(shí)浪費(fèi)　
四、精益物流的特點(diǎn)　
1.流動(dòng)性原則：資產(chǎn)流動(dòng)、信息流動(dòng)與財(cái)務(wù)流動(dòng)　
2.可預(yù)測(cè)性與可視性　
3.系統(tǒng)優(yōu)化，消除浪費(fèi)五、構(gòu)建精益物流體系　
1.分析客戶(hù)需求　
2.正確分析價(jià)值流　
3.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化集成　
4.建立支持精益物流的信息平臺(tái)　
六、精益物流體系的持續(xù)改進(jìn)　
七、精益物流案例　
　　
九【核心師資】　
詹姆斯?沃麥克　　James　P.　Womack�。�美）　
美國(guó)精益大師，對(duì)精益有深入系統(tǒng)的研究，代表作有精益三部曲：《改變世界的機(jī)器》（199
年）、《精益思想》（1996年）、《精益解決方案》（2

5年）　
精益企業(yè)研究所（LEI）創(chuàng)始人。精益企業(yè)研究所（LEI）是一個(gè)非營(yíng)利教育和研究機(jī)構(gòu)，致力于精益思想的傳播和應(yīng)用　
曾任麻省理工學(xué)院資深教授。期間作為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員參加了MIT組織的“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃”（IMVP），并第一次將豐田生產(chǎn)方式定名為精益生產(chǎn)　　
杰弗瑞?萊克教授　　Jeffrey　Liker�。�美）　
美國(guó)精益大師，密歇根大學(xué)工業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)教授　
日本技術(shù)管理、精益制造、精益產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證等課程的創(chuàng)辦人及主任　
Optiprise精益企業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)公司的創(chuàng)辦者　
對(duì)豐田研究已逾2
載，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《斯隆管理評(píng)論》及其他重要刊物上發(fā)表過(guò)許多有關(guān)豐田的研究文章　
曾十次獲得新鄉(xiāng)獎(jiǎng)　　
戴維?梅爾　　David　Meier（美）　
美國(guó)肯塔基州喬治城豐田工廠塑料鑄模部門(mén)第一批團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人之一　
創(chuàng)辦顧問(wèn)公司Lean　Associations。擔(dān)任精益模式顧問(wèn)近1
年，為各個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、價(jià)值流圖繪制、精益模式基礎(chǔ)等方面的培訓(xùn)和咨詢(xún)，尤其擅長(zhǎng)為組織內(nèi)部開(kāi)發(fā)精益制度，幫助企業(yè)向精益模式轉(zhuǎn)變　
全球精益界暢銷(xiāo)著作《豐田汽車(chē)精益模式的實(shí)踐》的作者之一　　
邁克?魯斯　　Mike　Rother�。�美）　
美國(guó)精益大師，兩屆新鄉(xiāng)獎(jiǎng)獲得者　
工程師、教員，多特雷蒙技術(shù)大學(xué)客座研究員，目前主要工作地點(diǎn)是美國(guó)密歇根的安娜堡及德國(guó)的科隆　
著有《學(xué)習(xí)觀察》、《豐田套路》等書(shū)�！敦S田套路》是精益界繼《改變世界的機(jī)器》之后的又一力作，首次披露并闡釋了豐田公司在組織管理上所使用的套路（Kata）　　
羅伯特?馬欽科　　Robert　Martichenko（美）　
LeanCor物流公司總裁　
著名精益專(zhuān)家，佐治亞理工學(xué)院物流與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)講師擁有豐富的物流、供應(yīng)鏈及精益推　　　　　　　　　　　　驗(yàn)，曾服務(wù)過(guò)豐田汽車(chē)等知名企業(yè)　
　
　
撰寫(xiě)書(shū)籍有《精益供需系統(tǒng)》、《精益六西格瑪物流》、《精益的一天》　　
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