精益改善周

開課地點：	深圳南山區(qū)蘭苑酒店
授課時間：	2007年6月25~29日
授課顧問：	文教授
開課時間：	2007-6-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-05-07 17:39:46

　　

學(xué)習(xí)對象

所有追求不斷進取的人士

課程目標(biāo)

將6Sigma管理本士化和普及化 將先進的管理理念融入到實際的工作之中 用6Sigma與MBA管理方法改變每一個管理者的心智

課程內(nèi)容

[6/25-29]精益改善周 精益改善周”活動是一種精益快速改善方法，以精益項目團隊方式開展工作，精益項目團隊組長帶領(lǐng)團隊用五天時間使用改善工具對周期時間做出顯著改進，下面是改善活動的總體安排： 第一天 精益介紹 － 精益科學(xué) － 精益企業(yè) － 改善路徑 － 制造業(yè)歷史 － 精益原則 － 浪費 － 基線數(shù)據(jù)收集 － 需求分割 － 節(jié)拍 － 模擬第1＃輪 第二天 繪圖工具 － 流程矩陣 － 設(shè)備總體效率 － 多周期分析 － 5S － 目視管理 － 制造案例 － 模擬第2＃輪 第三天 標(biāo)準(zhǔn)工作 － 單元設(shè)計總攬 －需求分割和生產(chǎn)計劃總攬 － 拉動系統(tǒng) － 看板 － 設(shè)計案例 － 模擬第3＃輪 第四天 可視化管理 － 防呆 － 快速換型 － 因果矩陣 － 精益評估 － 路徑圖/匯總－ 非制造案例 － 模擬第4＃輪 第五天 模擬第5＃輪 － 改善準(zhǔn)備 － 改善流 － 改善事件清單 － Lean Sigma介紹 － 小結(jié) － 考試 1.培訓(xùn)方式: ● 必須進行培訓(xùn)，因為一些成員可能不熟悉精益思想和技術(shù) ● 時間限定為5天完成改善（某些用3天） ● 進行2天關(guān)于精益思想的技術(shù)的培訓(xùn) ● 2天半時間用于數(shù)據(jù)的收集及現(xiàn)場的改進 ● 最后半天為對現(xiàn)場改進結(jié)果的總結(jié)展示 2．開辦方式： 公開班：5天（2

7-6-25~29） 內(nèi)訓(xùn)班：5天 3．授訓(xùn)專家：日本精益專家、美國精益六西格瑪專家 4.培訓(xùn)費用:6


元/人

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