六西格瑪綠帶培訓

開課地點：	深圳，上海，成都
授課時間：	5天
授課顧問：	張馳
開課時間：	2007-5-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-04-27 15:58:10

　　

學習對象

各企業(yè)中高層生產(chǎn)，品質(zhì)，工程管理及技術(shù)人員

課程目標

綠帶簡介 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 綠帶是六西格瑪?shù)墓歉闪α俊?5％的六西格瑪項目可以由綠帶來完成。綠帶通常負責他們自己的項目，但有時候他們會在某個項目中對黑帶提供支持。 一個綠帶一般把大約2
-3
％的時間用在六西格瑪項目上，余下的時間用于其本職工作。綠帶應(yīng)該在2-4個月內(nèi)完成項目，每個項目至少節(jié)省3-5萬美元的費用。成功的綠帶是繼續(xù)發(fā)展成為黑帶的理想人選。 課程特點 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《綠帶培訓合格證書》

課程內(nèi)容

1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）； 2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目； 3、統(tǒng)計學的基本原理； 4、品質(zhì)成本分析; 5、因果矩陣分析法； 6、潛在失效模式及效果分析； 7、品質(zhì)功能展開； 8、MINITAB介紹； 9、測量系統(tǒng)分析； 1
、過程能力分析； 11、多變量分析； 12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗； 13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具； 14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗； 15、回歸和相關(guān)性分析； 16、實驗設(shè)計介紹； 17、全因子及分部因子實驗設(shè)計； 18、SPC理論； 19、計量型數(shù)據(jù)SPC； 2
、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC； 21、預(yù)控制圖； 22、6Sigma成功案例分析； 23、總結(jié)與自由交流

師資力量

備注信息