高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問(wèn)： |
柳榮、Jasun、Lau先生 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2007-6-2 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2007-04-26 16:58:31 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理﹑生產(chǎn)主管、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等
課程目標(biāo)
課程背景：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)面臨更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)是多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值的主要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)活動(dòng)的效率和質(zhì)量也是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本。本課程以社會(huì)化大生產(chǎn)的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過(guò)程模糊不清、生產(chǎn)成本過(guò)高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程收益：
幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)根源，并探討持續(xù)改善的方法；
掌握當(dāng)前企業(yè)全面的運(yùn)營(yíng)觀念，擴(kuò)大企業(yè)的快速增值空間；
建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫(kù)存，提升生產(chǎn)節(jié)拍；
降低制造成本，實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)，并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施；
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。
培訓(xùn)方式
師生互動(dòng)啟發(fā)式培訓(xùn)，具體形式有：精彩演講、互動(dòng)研討、案例分析、角色模擬、現(xiàn)場(chǎng)演練等。
適合對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理﹑生產(chǎn)主管、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。
課程內(nèi)容
課程綱要：
一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升
1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
1)生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)
2)產(chǎn)能負(fù)荷分析
3)銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
4)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
2、生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制
1)生產(chǎn)進(jìn)度的管制
2)生產(chǎn)管理組織
3)采購(gòu)的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則
4)物料的分類(lèi)與管理
3、質(zhì)量與品質(zhì)控制
1)品質(zhì)管制概述
2)如何管理品質(zhì)
3)品質(zhì)變異來(lái)源
4)防止變異要訣
4、案例分析、分組討論
二、生產(chǎn)績(jī)效管理與強(qiáng)化
1、生產(chǎn)績(jī)效概論
1)生產(chǎn)績(jī)效的構(gòu)成要素
2)生產(chǎn)主管的角色定位
3)生產(chǎn)績(jī)效管理的流程及優(yōu)化
4)生產(chǎn)績(jī)效的考核方法
5)績(jī)效看板的設(shè)計(jì)與運(yùn)作準(zhǔn)則
2、 生產(chǎn)績(jī)效改善
1)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的自我診斷
①管理的八大浪費(fèi)
②發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的思維方法
③掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的自我診斷技巧
2)生產(chǎn)人員的績(jī)效改善
①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與學(xué)習(xí)曲線(xiàn)
②基于學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的改善原則
3、生產(chǎn)流程的績(jī)效改善
4、困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法
5、案例分析
三、成本控制與改進(jìn)
提出本企業(yè)存在的最大浪費(fèi)，引發(fā)思考
1、成本的基本定義、劃分、核算
1)工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
2)顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
3)某大型制造企業(yè)成本浪費(fèi)案例引發(fā)思考
2、成本控制的實(shí)施與操作
1)工廠運(yùn)作的價(jià)值流分析
2)供應(yīng)鏈對(duì)成本的控制
3)精益管理與成本控制
4)工業(yè)工程應(yīng)用
5)質(zhì)量成本管理
6)生產(chǎn)計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
7)物流成本管理
8)現(xiàn)場(chǎng)成本管理
9)分組討論：針對(duì)本企業(yè)的浪費(fèi)情況該如何解決
3、 如何降低制造成本
1)哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
2)精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的制定
3)成本節(jié)約的途徑
4)分析：某大型食品企業(yè)降低成本案例
4、 成本控制改進(jìn)方法
1)導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
2)產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
3)庫(kù)存控制
4)精確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
5)避免定價(jià)錯(cuò)誤
四、課程回顧、學(xué)員互動(dòng)、講師現(xiàn)場(chǎng)答疑
師資力量
備注信息
