現(xiàn)場主管必修課

開課地點：	昆明
授課時間：	2012年12月08日至2012年12月09日
授課顧問：	李庚翔
開課時間：	2012-12-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-10 14:16:14

　　

學(xué)習(xí)對象

參加對象:現(xiàn)場籌備干部、優(yōu)秀員工、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員，生產(chǎn)班組長

課程目標(biāo)

現(xiàn)場主管必修課 課程背景：　
整潔的現(xiàn)場是人管出來的，高效的生產(chǎn)流程是人管出來的，節(jié)儉的生產(chǎn)成本是人管出來的，高昂的工作激情是人管出來的，精湛的生產(chǎn)技術(shù)是人管出來的，……。這些都是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的“現(xiàn)場主管”們管出來的�！�
身為一名現(xiàn)場主管，如何做到這些？　
通過這次課程，將使得現(xiàn)場主管掌握必要的管理方法和工具，樹立正確的管理思想和目標(biāo)，學(xué)會帶領(lǐng)班組高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。一批合格的現(xiàn)場主管將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，將為企業(yè)塑造出不可動搖的核心競爭力。.　
　

課程內(nèi)容

課程大綱：　
模塊一：現(xiàn)場管理能力篇　
1.基本工作能力的認(rèn)識　
2.掌控現(xiàn)場管理的重點　
模塊二：現(xiàn)場基礎(chǔ)管理篇　
1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S基礎(chǔ)管理　
2.成功推進(jìn)現(xiàn)場5S的原則　
3.尋找和清除現(xiàn)場常見浪費　
4.生產(chǎn)現(xiàn)場1
分鐘5S管理　
模塊三：現(xiàn)場目視管理篇　
1.可視化管理的水準(zhǔn)及要點　
2.可視化管理的方法及運用　
模塊四：現(xiàn)場看板管理篇　
1.看板管理與現(xiàn)場　
2.看板設(shè)計技巧　
3.如何制作與應(yīng)用看板管理　
模塊五：現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇　
1.現(xiàn)場問題與管理　
2.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場　
3.運用紅牌作戰(zhàn)注意事項　
模塊六：現(xiàn)場定置管理篇　
1.建立生產(chǎn)現(xiàn)場的地址系統(tǒng)　
2.布置分析原則與應(yīng)用　
3.高效應(yīng)用定置管理　
模塊七：現(xiàn)場均衡管理篇　
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸　
2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡　
3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)　
模塊八：現(xiàn)場3M管理篇　
1.現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員　
2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用　
3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用　
4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用　
模塊九：做好一日管理　
師資力量

備注信息