柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理--應(yīng)對(duì)急單插單的柔性計(jì)劃

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	Kim.Wang
開(kāi)課時(shí)間：	2007-5-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-04-25 16:56:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

課程目標(biāo)

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程內(nèi)容

課程背景: “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火�。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！ 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？ 針對(duì)以上難題，冠卓顧問(wèn)推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。 內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！ 課程特色： 講授、演練、小組討論、案例分析 課程大綱: ◆生產(chǎn)管理新思維 §生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響 §MTS(按庫(kù)存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn) §MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn) §精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用 ◆產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理 §SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議 §產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（S&P）的定義 §產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目 §如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 §如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議 §產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估 ◆訂單需求管理與預(yù)測(cè) §需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象 §訂單與需求管理 §銷(xiāo)售計(jì)劃的擬訂 §幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法 §預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用 §預(yù)測(cè)與配銷(xiāo)需求計(jì)劃（DRP） ◆如何做好主生產(chǎn)排程（MPS） §MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃 §MPS的環(huán)境與架構(gòu) §MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法 §主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位 §主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn) ◆與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù) §BOM 物料清單 §安全庫(kù)存與訂單策略 §計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄) ◆MPS排程技巧 §如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量 §計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法 §訂單排程技巧 §MPS 排程實(shí)例 §主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂 §主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練 ◆如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 §影響產(chǎn)能的因素解析 §如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能 §粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃 §產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略 §產(chǎn)能調(diào)整模擬演練 ◆現(xiàn)場(chǎng)控制 §工作中心與工藝流程 §作業(yè)計(jì)劃 §現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu) §投入與產(chǎn)出控制 ◆排程技巧 §前推或后推排程 §決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則 ◆生產(chǎn)績(jī)效管理 §生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 §生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI ◆急單、插單的計(jì)劃與管理 講師介紹: Kim.Wang：管理與工程碩士，冠卓顧問(wèn)公司高級(jí)管理顧問(wèn)，制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長(zhǎng)于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價(jià)值分析》等。其提供過(guò)專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括: 世界5

強(qiáng)在華企業(yè)：西門(mén)子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車(chē)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、朗訊科技、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動(dòng)顯示、BP潤(rùn)滑油、阿爾卡特（上海）…… 實(shí)力型跨國(guó)公司：羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國(guó)Holset渦輪增壓（無(wú)錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備…… 國(guó)有股份制企業(yè)：東風(fēng)汽車(chē)、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷…… 成長(zhǎng)迅速的民營(yíng)企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金…… 港澳臺(tái)企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎…… 報(bào)名詳情: 培訓(xùn)費(fèi)24

元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 會(huì)前15天報(bào)名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團(tuán)體優(yōu)惠1
%（以上優(yōu)惠不疊加）

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