供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與質(zhì)量改善

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	5月25-26日
授課顧問：	Stine Huang
開課時(shí)間：	2007-5-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-04-20 15:52:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)主管、物料主管、供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)人員

課程目標(biāo)

課程背景: 擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵 戰(zhàn)略意義的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，外購(gòu)或?qū)ふ液线m 供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng) 商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。 HP、IBM、通用電器、本田等世界5

強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約 6-8%。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正面臨巨大沖擊，采購(gòu)部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn) 略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門的重要職責(zé)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù) 的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購(gòu)部門關(guān)注的焦點(diǎn)。 ※如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體？ ※如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)地選擇、評(píng)價(jià)、考核與管理？ ※如何建立合理的供應(yīng)商梯隊(duì)？ ※如何從戰(zhàn)略角度來確定企業(yè)的供應(yīng)策略和與供應(yīng)商之間的關(guān)系？ ※如何發(fā)展供應(yīng)商，讓供應(yīng)商為您賺取未來的利潤(rùn)？

課程內(nèi)容

案例介紹： 第一部分：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 §選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景 §供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 §現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn) §現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作 §制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素 §供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程 §尋找合適供應(yīng)商的渠道 §供應(yīng)商評(píng)估，選擇的流程 §供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 　――供應(yīng)商質(zhì)量保證體系 　――企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面／現(xiàn)場(chǎng)審核 　――世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例 §選擇供應(yīng)商的方法與策略 　――ＭＢＡ教程中的層次分析法 　――現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法 　――信息情報(bào)的重要性 §處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則 　――ＭＢＡ教程中的定義 　――理解不同類型供應(yīng)商的不同特色 　――２４字原則 §供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核 §供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目匯總表 §供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化 第二部分：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（ＱＡ） §產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則 §產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則 §建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系 §供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證 §大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì) §供應(yīng)商檢驗(yàn)員的客戶認(rèn)可 §中國(guó)測(cè)試機(jī)構(gòu)的國(guó)際認(rèn)證 §采購(gòu)部的日常工作匯報(bào) 第三部分：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（ＱＣ） 　---六西格瑪?shù)脑�理與方法 §六西格瑪?shù)闹�眼點(diǎn)與效果 §什么是六西格瑪 §產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃ＡＰＱＰ／ＥＳＩ §生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序ＰＰＡＰ §批量生產(chǎn)能力的驗(yàn)證Ｒｕｎ＠Ｒａｔｅ §批量生產(chǎn)的過程控制ＳＰＣ §檢驗(yàn)在質(zhì)量控制中的作用 §攻克技術(shù)難關(guān)的有效方法－Ｒｅｓｏｕｒｃｅ §日常質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)ＣＡＲ和８Ｄ報(bào)告 §六西格瑪活動(dòng)在供應(yīng)商中的推廣 §緊急質(zhì)量事故處理實(shí)戰(zhàn)演習(xí) 第四部分：采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐 §供應(yīng)商價(jià)格談判的流程與前期準(zhǔn)備 §采購(gòu)價(jià)格分析 §產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ) §談判心理準(zhǔn)備 §傳統(tǒng)的降價(jià)方法 §分析成本構(gòu)成的合理性進(jìn)行價(jià)格談判 §質(zhì)量成本分析 §幫助供應(yīng)商降低生產(chǎn)成本來降低價(jià) 培訓(xùn)費(fèi)198
元（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

師資力量

備注信息