制造型企業(yè)成本控制與削減——掌握砍掉成本的八大利劍

開課地點：	汕頭
授課時間：	2007年5月12-13日
授課顧問：	黃杰 老師
開課時間：	2007-5-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-04-18 16:46:33

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、財務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、營銷經(jīng)理、采購人員、倉庫管理人員、生產(chǎn)成本控制員，其他與成本有關(guān)的管理人員。

課程目標

成本是企業(yè)永遠的痛！對于制造業(yè)而言，原材料趨于上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)——要么持續(xù)降低內(nèi)部運作成本，要么降低自己的盈利能力。 企業(yè)如何持續(xù)減少浪費、降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，為您的企業(yè)找到降低成本的可行方案。

課程內(nèi)容

◎財務(wù)報表與運營管理及成本 1. 資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點 2. 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？ 3. 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？ 4. 利潤到底是什么？ 5. 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？ 6. 怎么通過資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策？ 7. 案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？ 8. 案例分析：根據(jù)目前的財務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？ ◎成本的定義與展望 1. 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容？ 2. 工廠成本管理與控制的重要性 3. 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 4. 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點 5. 為什么說成本降低1
%＝利潤增加2
%以上？ 6. 新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐 7. 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么 8. 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點 9. 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同 ◎做好時間管理是成本管理與控制的前提 1. 雞蛋定理對企業(yè)的價值與成本啟示 2. 時間管理對成本的影響 3. 時間管理不好的原因 4. 時間管理的核心和原則 5. 有效時間管理的15個方法 6. 案例：降低成本為什么要先從有效的時間管理做起？ ◎認識浪費與效率 1. 企業(yè)的三種經(jīng)營思想 2. 企業(yè)常見的七種浪費 3. 管理的實質(zhì)是什么？ 4. 認識企業(yè)是如何燒錢 5. 增值——工作的目標 6. 什么是假效率與真效率？ 7. 個別效率與整體效率 8. 可動率與運轉(zhuǎn)率 9. 動作改善的四個思路與2
個原則 1
. 消除浪費的四個步驟 11. 尋找浪費的4M方法； 12. QC記事的浪費消除方法； 13. 案例：全員推行限制浪費法來控制與削減成本 ◎削減成本利劍一：生產(chǎn)成本削減 1. 現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析 2. 降低成本的原則 3. 成本控制的管理方法 4. 現(xiàn)場管理的三大利器 5. 案例：如何利用IE手法消除浪費 6. 案例：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費 7. 案例：工作合理化降低成本的幾種方法 ◎削減成本利劍二：日常管理成本削減 1. 成本有三個最親密的盟友是什么？ 2. 改變企業(yè)的日常習(xí)慣 3. 管理中的“跑冒滴漏” 4. 先確定成本，再解決問題 5. 從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的 6. 不要和電腦發(fā)生愛情 7. 關(guān)注制度成本 8. 虧損產(chǎn)品帶來的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn) 9. 怎樣削減工廠行政費用 1
. 管理中其他浪費的消除方法 11. 案例：怎樣降低上下級之間決策的成本？ 12. 案例：如何執(zhí)行規(guī)章制度？ ◎削減成本利劍三：人員成本削減 1. 發(fā)掘潛在的過剩人員 2. 無益工作的剔除 3. 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法 4. 如何知道人員過剩 5. 間接人員增加的原因 6. 怎樣進行組織結(jié)構(gòu)分析 7. 如何控制裁員成本 8. 擴大職責范圍與充分授權(quán)要訣 9. 怎樣擴大管理幅度？ 1
. 人事費用之分析與控制 11. 案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本 12. 案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯造成的成本 ◎削減成本利劍四：研發(fā)成本削減 1. 把成本當魔鬼殺死 2. 為什么說研發(fā)階段決定8
%的成本？ 3. 設(shè)計上成本管理查核表 4. 研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費 5. 研發(fā)成本控制的原則和四大措施 6. 案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系 ◎削減成本利劍五：采購成本削減 1. 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”？ 2. 為什么從外購成本開始控制與削減？ 3. 怎樣選擇供應(yīng)商？ 4. 如何建立一個好的采購部門？ 5. 怎樣堵住“回扣”的漏洞？ 6. 怎樣向供應(yīng)商“開刀”？ 7. “砍價專家”助你一臂之力 8. 電子采購：又快又省錢 9. 采購價格科學(xué)簡易算定法 1
. 與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細節(jié) 11. 案例：從某外資超市辭退采購員想到的 12. 案例分析： 麥當勞和肯德基為什么不生產(chǎn)可樂？ 13. 案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當行為的經(jīng)驗。 ◎削減成本利劍六：庫存成本削減 1. 庫存是什么？為什么必須要庫存 2. 理解庫存周邊的業(yè)務(wù) 3. 認識“買賣”的定義 4. 庫存對決算表的影響 5. 庫存管理的目的 6. 庫存造成的原因分析 7. 案例分析：戴爾的成功秘訣——零庫存管理 ◎削減成本利劍七：營銷成本削減 1. 如果沒有實力絕對不要介入價格戰(zhàn) 2. 一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度 3. 怎樣制定正確的傭金計劃？ 4. 為什么說折扣是被遺忘的成本？ 5. 銷售要有重點 6. 客戶的信用管理的六大要點 7. 案例分析：怎樣進行客戶的ABC管理？ ◎削減成本利劍八：質(zhì)量成本削減 1. 如何降低營運成本？ 2. 為什么需要質(zhì)量成本管理方法？ 3. 公司如何節(jié)省金錢? 4. 質(zhì)量成本管理的構(gòu)成和基本任務(wù) 5. 質(zhì)量定義的誤區(qū) 6. 現(xiàn)場主管質(zhì)量職責 7. 制造過程中應(yīng)抓好哪些工作？ 8. 做好品質(zhì)的十大要點 9. 案例分析：質(zhì)量成本管理的表格與思路 1
. 案例分析：如何最有效控制成本——成本的36計 ◎企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流

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