高級倉儲管理實務(wù)

開課地點：	天津
授課時間：	5月18-19日
授課顧問：	Anthony.Hu
開課時間：	2007-5-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-04-18 09:57:59

　　

學習對象

制造業(yè)、物流業(yè)、流通業(yè)（分銷和零售）的倉儲、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員，物流/供應(yīng)鏈的高級管理、規(guī)劃人員

課程目標

課程背景: 在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以 及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。 ★倉庫選址應(yīng)該考慮哪些因素呢？如何進行科學的量化決策？ ★倉間需求如何計劃？用平均庫存水平規(guī)劃倉間需求會產(chǎn)生什么問題？ ★如何對倉間內(nèi)部的作業(yè)區(qū)進行合理分配?是否需要考慮設(shè)置“庫中庫”（單獨的分揀區(qū)，picking zone）？很多公司在庫位安排上都遵循著一個庫位放置一個品種（SKU），可經(jīng)常會遇到由于SKU的流轉(zhuǎn)速度慢，而造成了庫位的空間浪費。是否有更好的合理利用庫位的方法呢？ ★很多公司會遇到這樣的情況：倉庫的作業(yè)人員忙的時候忙死，閑的時候閑死。如何合理安排作業(yè)流程和時間？ ★如何根據(jù)歷史訂單進行分析，合理安排庫位、揀貨方式，縮短平均作業(yè)時間？ ★Cross docking在具體操作是往往隨即地使用，但在企業(yè)計劃層面，如何避免為cross docking而cross docking產(chǎn)生的其它問題，如庫存等待（增加）、銜接失誤等？ ★倉儲費用往往會被歸集為固定的、間接的成本，如何根據(jù)具體業(yè)務(wù)的分析，測算具體SKU的分攤成本？ ★倉庫的規(guī)范作業(yè)需要哪些政策和流程？ ★如何規(guī)模倉儲作業(yè)的資源需求，比如，人力、設(shè)備等？如何加強對倉儲運作費用進行控制和管理？

課程內(nèi)容

主辦單位：冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 課程特色： 講授、小組討論、案例分析、模擬 課程大綱: ◆倉庫的功能要求 §在什么情況下需要什么類型的倉庫：工廠物料、產(chǎn)成品和分銷 §倉庫業(yè)務(wù)模式與其它行業(yè)的對比 §倉儲業(yè)務(wù)的作業(yè)要求 §案例：某跨國公司在華倉儲業(yè)務(wù)招標的詳細分析 §服務(wù)考量、成本考量及管理體系考量 §倉儲管理人員的職責 §其它部門作業(yè)對倉儲部門的影響 ◆倉庫作業(yè)流程 §收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運 §倉庫揀貨游戲 §揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨 §揀貨路徑 §越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass） §倉儲業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對倉儲業(yè)務(wù)的影響 ◆倉庫作業(yè)的設(shè)備 §存儲設(shè)備 §搬運設(shè)備 §輸送設(shè)備 §信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備 ◆倉儲的資源確定 §本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù)，分步驟進行 §量化分析 §倉儲業(yè)務(wù)之需求分析 §進出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析 §儲位的管理 §各作業(yè)環(huán)節(jié)的時間耗用 §標準作業(yè)時間的確定 §人工和設(shè)備時間耗用的確定 §通過倉庫作業(yè)流程分析，尋找作業(yè)瓶頸 ◆倉儲制度的建立 §貨物、作業(yè)、人員、設(shè)備的管理 §盤點流程 §批次管理 §成本中心的管理方法 ◆倉儲管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 §倉庫選址問題 §案例演示：Electronica公司的倉庫選址 §討論：倉庫選址與庫存計劃、運輸業(yè)務(wù)的關(guān)系 §倉儲能力需求計劃－根據(jù)庫存計劃制訂的倉間 §面積需求 §存儲單元的規(guī)劃 §案例：某潤滑油公司倉庫的存儲單元規(guī)劃 §內(nèi)部庫區(qū)的面積規(guī)劃－存儲區(qū)、分揀區(qū)、準備區(qū)等的規(guī)劃 §倉庫區(qū)域總體layout設(shè)計思想 ◆倉儲管理的分析、業(yè)務(wù)指標及考核

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