TLS制造業(yè)業(yè)績改善研討會

開課地點：	沈陽
授課時間：	5月31日
授課顧問：	李、辛老師
開課時間：	2007-5-31
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-04-18 09:56:11

　　

學習對象

制造型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、制造/質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理、工程經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

課程目標

研討背景: 對于很多制造型企業(yè)來說，常常面臨： ▲客戶要求日益苛刻，企業(yè)需要比過去更優(yōu)異的表現(xiàn)來響應客戶 ▲質(zhì)量波動大、交期常常延誤、庫存周轉(zhuǎn)緩慢，效率低下、成本上升等各種問題嚴重影響著企業(yè)的贏利能力 ▲雖然采取了很多努力，但在內(nèi)部仍有很多老大難問題需要解決 ▲做了很多的改善活動，但如何有效的提高改善的效益和持續(xù)進行成為問題 ▲競爭環(huán)境日趨激烈，企業(yè)利潤日漸微薄 研討主題： 也許您對精益六西格瑪TOC還不是很了解，也許您已經(jīng)走到持續(xù)改善的路上，想尋求更大的突破，在這里，冠卓將與您共同分享與討論： ★精益、六西格瑪、TOC的核心是什么，TLS是如何幫助企業(yè)提升制造環(huán)節(jié)競爭力 ★制造業(yè)如何有效推進TLS以快速提高有效產(chǎn)出，高品質(zhì)高效率的滿足客戶 ★高層領導在推行TLS中的角色及如何保證TLS活動有效實施 ★冠卓TLS推行的特色及TLS改善案例分享

課程內(nèi)容

會議議程： 開幕式 制造業(yè)所面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn) 精益生產(chǎn)、六西格瑪、TOC核心理念介紹 TLS如何幫助企業(yè)提高制造環(huán)節(jié)競爭力 休息，茶點 主題討論與分享： 企業(yè)在制造環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)與對策 企業(yè)在推行改善活動中的經(jīng)驗分享 午餐 制造型企業(yè)如何實施TLS 高層領導在企業(yè)推行TLS中的角色 休息，茶點 冠卓TLS實施案例交流 如何通過TLS提升生產(chǎn)力5
% 如何通過兩年的TLS改善，使改善收益過二千萬 如何在制造型企業(yè)推行快速改善活動 提問和答疑 主講人： Ward lee ★冠卓公司首席顧問師，六西格瑪黑帶大師MBB，精益大師； ★曾任德爾福生產(chǎn)經(jīng)理，精益價值流管理經(jīng)理和精益生產(chǎn)推動領導者；曾任惠亞集團亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理，黑帶大師及多家公司精益六西格瑪活動的推動者； ★對在制造型企業(yè)建立六西格瑪管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量，推行精益生產(chǎn)及相關的生產(chǎn)管理，設備管理，工藝改進，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量保證體系的建立和完善，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底； ★帶領團隊為貝爾、海爾、西航等數(shù)家不同行業(yè)成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗； ★擅長于Lean-Six Sigma（制造），Value Based Six Sigma（服務，物流，銷售管理等流程），DFSS（研發(fā)，設計） Webster.Xin ★冠卓咨詢師與培訓師；高德拉特TOC認證咨詢師；Celemi認證講師； ★曾任某知名企業(yè)財務經(jīng)理； ★為煙臺海普國際瓶蓋公司導入TOC的管理系統(tǒng)，通過改善瓶頸工程，大大降低庫存，提高交期；為某手機電池公司導入工廠成本管理體系，建立起制造過程中的成本核算和控制體系； ★是中國最早的將TOC（限制管理）應用于實踐且取得顯著成果的專家； ★擅長工廠的成本、物流、計劃方面的咨詢與培訓。 培訓費用：38
元

師資力量

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