5S實施與目視化管理

開課地點：	上海
授課時間：	兩天
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2007-4-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-03-12 17:49:09

　　

學習對象

部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者

課程目標

理解企業(yè)中推行5S的重要性 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

課程內(nèi)容

第一天9：

~16：3
為什么要實施5S 5S的起源及定義 找數(shù)字游戲 5S的意義 為什么要實施5S 分類 分類的概念及關(guān)鍵點 分類的相關(guān)工具 紅單 物品清單 辦公室物品存放要求 穩(wěn)定 穩(wěn)定的概念及關(guān)鍵點 定置與標識 定置的基本原則 定置圖的繪制 標識的運用 標識規(guī)范的制定 標識檔案 目視化管理 目視管理定義 目視管理的作用 目視管理等級 目視管理實施方法 第二天9：

~16：3
光潔 光潔的概念及關(guān)鍵點 光潔的相關(guān)工具 清潔責任區(qū)圖 清掃作業(yè)指導書 清掃檢查表 發(fā)生源分析及對策實施 發(fā)生源分析與解決 困難部位的對策 標準化 標準化的概念及關(guān)鍵點 5S標準化工具 堅持 堅持的概念及關(guān)鍵點 如何堅持5S工作 5S檢查體系的建立 5S實施的激勵機制 5S推行與組織保障 辦公室5S與工廠5S的推行步驟 5S推行中的實際問題 領(lǐng)導者是推行的核心 企業(yè)文化與5S推行

師資力量

備注信息