IE工業(yè)工程

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始鼻祖 張江濤
開課時(shí)間：	2007-3-31
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-02-24 15:30:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)部門主管、工程技術(shù)人員

課程目標(biāo)

■ 強(qiáng)化生產(chǎn)管理 ■ 建立效率評(píng)價(jià)體系 ■ 降低生產(chǎn)成本 ■ 改善產(chǎn)品質(zhì)量 ■ 提高生產(chǎn)效率

課程內(nèi)容

■ 強(qiáng)化生產(chǎn)管理 ■ 建立效率評(píng)價(jià)體系 ■ 降低生產(chǎn)成本 ■ 改善產(chǎn)品質(zhì)量 ■ 提高生產(chǎn)效率 課程內(nèi)容： IE工業(yè)工程 IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法知識(shí)，對(duì)人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。 《IE工業(yè)工程》這門課程，是張江濤老師專為企業(yè)設(shè)計(jì)的一套改進(jìn)和加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)和工作效率、降低生產(chǎn)成本的課程。以當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)的IE管理理論及多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合國(guó)際上著名企業(yè)成功的管理方法，歸納總結(jié)出的一套提高效率的管理方法! 本課程旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問(wèn)題，以最迅速有效的方式幫助企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立效率評(píng)價(jià)體系，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故，提高生產(chǎn)效率，最終達(dá)到增加經(jīng)營(yíng)效益的目的! 課程目標(biāo) ■ 強(qiáng)化生產(chǎn)管理 ■ 建立效率評(píng)價(jià)體系 ■ 降低生產(chǎn)成本 ■ 改善產(chǎn)品質(zhì)量 ■ 提高生產(chǎn)效率 課程大綱 一、IE工業(yè)工程的作用 二、動(dòng)作分析 1、動(dòng)作分析的目的---減少 ᠋
; 停滯 ᠋
; 無(wú)效動(dòng)作 ᠋
; 次序不合理 ᠋
; 不均衡 ᠋
; 浪費(fèi) 2、動(dòng)作改善四原則： ᠋
; 排除 ᠋
; 組合 ᠋
; 重排 ᠋
; 簡(jiǎn)化 3、動(dòng)作分析改善的次序和方法 4、沙布利克分析及步驟 ᠋
; 第一類：進(jìn)行作業(yè)時(shí)必要的動(dòng)作 ᠋
; 第二類：能使第一類動(dòng)作遲緩者 ᠋
; 第三類：不是在進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作 5、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)16原則 三、工程分析 1、制品工程分析 2、作業(yè)者工程分析 3、聯(lián)合工程分析 ᠋
; 共同作業(yè)分析 ᠋
; 人機(jī)作業(yè)分析 4、事務(wù)工程分析 四、時(shí)間分析 1、工作抽樣 2、稼動(dòng)分析 ᠋
; 作業(yè)損耗 ᠋
; 非作業(yè)損耗 3、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 4、生產(chǎn)線平衡分析 五、搬運(yùn)分析 1、搬運(yùn)改善的重點(diǎn) 2、搬運(yùn)改善的方法 ᠋
; 提高搬運(yùn)活性 ᠋
; 自動(dòng)化 ᠋
; 改善搬運(yùn)路線 ᠋
; 提高安全性 3、工廠布置

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