銷售預測與生產(chǎn)計劃

開課地點：	清華
授課時間：	1天
授課顧問：
開課時間：	2007-3-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-02-14 09:56:12

　　

學習對象

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負責生產(chǎn)運營活動的總監(jiān)及主管。

課程目標

【課程背景】 經(jīng)濟的全球化，給企業(yè)帶來無限商機，同時也給企業(yè)的生產(chǎn)運作帶來越來越大的壓力。面對大量的批量客戶及客戶個性化要求不斷的增多，對產(chǎn)品質量和交貨期的要求也越來越嚴格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷售預測是供應鏈管理的起點，準確預測不但可以降低運作成本，同時還可以提升客戶滿意度。企業(yè)的生產(chǎn)計劃實施是以預測為依據(jù)的，好的計劃會給企業(yè)會帶來好的結果，反之則相反。 【課程收益】 1．了解價值流分析方法； 2．學會庫存控制的幾個關鍵模型； 3．學會訂單與緊急訂單處理的技巧； 4．學會有效處理生產(chǎn)計劃與物料計劃； 5．學會縮短交貨期提高準時交貨率； 6．掌握降低庫存與加速周轉的有效手段。

課程內容

【主辦單位】 眾行管理顧問公司美國培訓認證協(xié)會（AACTP） 【培訓對象】 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負責生產(chǎn)運營活動的總監(jiān)及主管。 【學習安排】 上課時間：2

7年1月26日培訓地點：清華大學 【學習費用】 共12

元人民幣（含課程、資料、課件、午餐） 【講師介紹】 周云： AACTP認證講師、GEC專職講師，曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評。接受周老師培訓的客戶已經(jīng)超過千家。 【課程要點】 一、運作流程圖分析 1、企業(yè)運作流程簡析 2、價值流分析與討論 二、需求管理與銷售預測 1、需求管理初步 2、銷售預測必須考慮的八大因素 3、滾動銷售預測與預測誤差分析 三、庫存控制的幾個關鍵模型 1、影響庫存水準的主要因素 2、庫存計劃的四個經(jīng)典模型 a)s，Q模型 b)R，S模型 c)sS,模型 d)R，s,S模型 e)訂貨批量計算的五種方法 3、庫存的服務水平模型 a)缺貨概率 b)缺貨次數(shù) c)完成率 4、安全庫存的設定與服務水平的關系 5、庫存的成本模型-ABC成本分析 四、訂單處理與生產(chǎn)、采購計劃 1、訂單處理的原則與方法 2、如何處理緊急訂單 3、生產(chǎn)計劃必須考慮的因素 4、生產(chǎn)計劃的分類 5、生產(chǎn)計劃的分解與排程 6、MRP中的庫存水平設置 7、采購計劃的關鍵控制方法 8、VMI供應商庫存管理的六種方法 五、交貨期與庫存速度管理 1、生產(chǎn)進度管理 2、什么是交貨期 3、如何縮短交貨期 4、什么是庫存速度 5、如何加快庫存周轉 6、全過程庫存控制與庫存趨勢分析 六、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止 1、新產(chǎn)品上市對產(chǎn)品供應的特殊要求 2、產(chǎn)品終止對產(chǎn)品供應的特殊要求

師資力量

備注信息