制造業(yè)卓越品質(zhì)管理—SPC實戰(zhàn)訓練

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	AlexMo
開課時間：	2007-3-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-02-05 15:22:13

　　

學習對象

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

課程目標

▲學習SPC的原理，原則及作用 ▲掌握不同控制圖型的使用及分析方法 ▲掌握流程動態(tài)管理的方法，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題 ▲學習利用SPC，建立有效的過程控制體系 課程背景: 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產(chǎn)。 當今，ＳＰＣ管理技術(shù)及ＳＰＣ管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點。但很多人認為，隨便購買一個ＳＰＣ軟件，生成幾個圖表，實現(xiàn)幾個報表，計算幾個Cpk的值就是ＳＰＣ了。其實ＳＰＣ技術(shù)的價值實現(xiàn)，光靠這些是遠遠不夠的。 面對眾多的參數(shù)、特性，從何下手；面對大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？ ＳＰＣ控制圖繪制出來后，如何應用ＳＰＣ的結(jié)果進行過程能力解析？ 如何利用ＳＰＣ進一步分析過程變動的原因，采取準確的糾正措施？ 有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動ＳＰＣ？ 本課程將深入淺出的全面介紹ＳＰＣ的應用知識，講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言，確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論，確保學員能真正的學以致用！

課程內(nèi)容

課程大綱: ◆現(xiàn)場質(zhì)量問題簡述 §常見的現(xiàn)場質(zhì)量問題 §常見的原因和問題特點 §討論：我所遇到的現(xiàn)場質(zhì)量問題 ◆SPC---持續(xù)改進哲學、用數(shù)據(jù)說話 §SPC的目的/“它對我有什么意義 §過程計劃 §選擇關(guān)鍵特征 §控制計劃 §利用SPC進行過程控制的團隊方法 ◆基本統(tǒng)計學準備 §過程分布基本統(tǒng)計量 §流程的統(tǒng)計學解釋 §假設檢驗 §產(chǎn)品/工藝過程質(zhì)量的統(tǒng)計描述 §練習 ◆流程/質(zhì)量變異及其能力分析 §流程變異 §流程變異的量化-流程能力 §過程能力(Capability)和過程性能(Performance)以及相應的指數(shù)CPK、PPK的應用 §過程FMEA ◆SPC控制圖簡介 §控制圖理論 §均值極差控制圖 §從過程中收集數(shù)據(jù)，制作控制圖 §解釋控制圖（根據(jù)課上討論的每一個標準） §找到改進的空間和機會 ◆連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖 §連續(xù)型數(shù)據(jù)的特點 §練習：連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖 ◆離散型數(shù)據(jù)的控制圖 §離散型數(shù)據(jù)的特點 ◆建立受控的流程-SPC §何謂流程的受控與失控 §從圖形中尋找問題 §其它控制圖 ◆尋找流程失控的風險 §潛在失效模式與后果分析FMEA §FMEA在工作中的運用 ◆控制圖應用總結(jié)和練習 §識別各種控制圖的應用時機 §結(jié)合企業(yè)實際畫一份控制圖 ◆如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng) §構(gòu)建SPC系統(tǒng)的流程及關(guān)鍵成功因素 §如何通過SPC挖掘長期改進機會 §SPC應用有效性的評估 §SPC在六西格瑪管理中的應用 §案例分析及實施疑難探討

師資力量

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