新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)培訓(xùn)班

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年8月11-12日
授課顧問：	張先生
開課時間：	2012-8-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-09 14:14:13

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負(fù)責(zé)人。

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)收益】

★.了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；
★.學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；
★.探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風(fēng)險投資方式；
★.學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；
★.掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；
★.學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨；
★.學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；
★.新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹；
★.分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；
★.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；
★.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；
★.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；
★.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)；
★.分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），
★.幫助學(xué)員制定ActionPlan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。

課程內(nèi)容

【課程背景】
企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；
3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
4.矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題�。ㄒ粋�人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重）
5.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
6.領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
7.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；
8.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；

　　課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。


【課程大綱】

一、案例分析

二、新產(chǎn)品開發(fā)管理概述
1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
2、研發(fā)管理體系框架和思想
3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9


的關(guān)系）
4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）
5、什么是產(chǎn)品開發(fā)
6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同
8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
1
、演練與問題討論

三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團隊管理
1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式
3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位
　　a)核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解
　　b)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
　　c)核心小組成員的角色和職責(zé)及實例講解
　　d)擴展小組組員的角色和職責(zé)及實例講解
　　e)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解
5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析
　　（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重）
6、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
7、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作
8、演練與問題討論

四、新產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）
1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）
2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3、為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）
5、業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
6、產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置
7、各業(yè)務(wù)決策點的評審要素
8、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
9、業(yè)務(wù)計劃實例講解
1
、項目任務(wù)書實例講解
11、項目管理辦公室（PMO）
12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制
13、實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作
14、演練與問題討論

五、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征
3、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
　　a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
　　b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
　　c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
　　d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
　　e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例
4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
　　a)結(jié)構(gòu)化的時機
　　b)結(jié)構(gòu)化的程度
　　c)結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
　　d)結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合
5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系
　　*項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
6、演練與問題討論

六、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定
1、進度與資源計劃
　　a)質(zhì)量管理計劃
　　b)風(fēng)險管理計劃
2、進度與資源計劃
　　a)討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？、
　　b)研發(fā)項目計劃的作用
　　c)研發(fā)項目計劃制定的流程
　　d)項目計劃制定的原則
　　e)項目計劃制定的要素
　　f)研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
　　g)研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
　　h)WBS介紹（作用、示例）
　　i)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
　　j)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系
　　k)五種常見的估計方法
　　l)規(guī)模、工作量、工期估計
　　m)PERT圖的繪制
　　n)如何加快項目開發(fā)進度
　　*關(guān)鍵路徑法
　　*快速跟蹤法
　　o)演練與問題討論

七、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃控制
1、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
2、項目的分層實施與分層監(jiān)控
3、監(jiān)控計劃
　　a)控點設(shè)置原則
　　b)監(jiān)控計劃總攬圖
　　c)監(jiān)控計劃一覽表
4、研發(fā)項目控制手段：項目報告
　　a)項目報告種類
　　b)項目報告機制
5、研發(fā)項目控制手段：項目例會
　　a)項目例會種類
　　b)例會議程和內(nèi)容
6、研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
　　a)變更控制流程
　　b)計劃滾動刷新
7、研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
8、研發(fā)項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
9、研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理
1
、研發(fā)項目控制手段：項目審計
11、研發(fā)項目控制手段：項目風(fēng)險管理
12、研發(fā)項目控制手段：項目度量管理
　　a)產(chǎn)品級度量
　　b)項目級度量
13、研發(fā)項目控制手段：技術(shù)評審
14、研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤
15、研發(fā)項目控制手段：成本控制
　　a)成本模型
　　b)主要成本構(gòu)成分析
　　c)目標(biāo)成本
16、研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告
17、研發(fā)項目控制手段：過程裁減
　　a)裁減的原則
　　b)裁減的責(zé)任主體
　　c)裁減時機
18、研發(fā)項目控制手段：項目測試
19、研發(fā)項目控制手段：項目測評
　　a)項目測評指標(biāo)定義
　　b)計劃測評
　　c)計劃完成率的計算
2
、演練與問題討論

八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
2、案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關(guān)鍵要素
5、企業(yè)如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實施管理變革的案例分享

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