精益推進(jìn)者道場(chǎng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	7天
授課顧問：	鄧德海
開課時(shí)間：	2012-10-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-09 14:08:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

廠長(zhǎng)/營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲(chǔ)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理

課程目標(biāo)

精益推進(jìn)者道場(chǎng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

課程內(nèi)容

【行程安排】　
日期城市日　　　程　　安　　排　
時(shí)　　間　活　　　　動(dòng)　
周日上海19:

-21:

入住酒店、道場(chǎng)報(bào)到　
第一天　
（周一）上海9:

-9:3
開營(yíng)典禮　
(開營(yíng)儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭議程安排課堂準(zhǔn)則期望角色)　
9:3
-1
:15精益道場(chǎng)參觀　
1
:15-1
:3
休息　
1
:3
-12:

第一章：精益概論及思想　
1、精益管理模式　　
豐田汽車成長(zhǎng)中的六次危機(jī)及TPS的產(chǎn)生　
精益管理在全球的傳播　
精益管理模式究竟是什么　
精益的根本目的－精益原則　
如何構(gòu)建基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng)　
　
12:

-12:1
集體合影　
12:1
-13:3
午餐、休息　
13:3
-14:452、精益生產(chǎn)的特征——消除浪費(fèi)　
何為浪費(fèi)？　
利益相關(guān)方　
活動(dòng)的類型　
七大浪費(fèi)　
浪費(fèi)的影響　
傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別　
浪費(fèi)產(chǎn)生的原因　
三個(gè)“真實(shí)”的原則　
14:45-15:

休息　
15:

-16:15第二章：精益的基礎(chǔ)工具　
1、5S、目視化管理　
何為5S？　
5S實(shí)例　
如何防止5S“過度”？　
5S的好處　
何為目視化的工作場(chǎng)所？　
目視化準(zhǔn)則和用途　
目視化實(shí)例　
16:15-16:3
休息　
16:3
-17:3
5S與目視化開展【實(shí)戰(zhàn)演練（第一輪）】　
?如何開展整理、整頓活動(dòng)　
?整理、整頓活動(dòng)結(jié)果的輸出　
?目視化管理水平的判定　
17:3
-18:

休息　
18:

-2
:

歡迎晚宴（地址：上海玉生香大酒店）　
第二天　
（周二）上海
8:

-
9:

乘車前往上海大眾汽車　

9:

-11:

參觀上海大眾汽車有限公司　
工廠看點(diǎn)：　
上海大眾如何實(shí)現(xiàn)每2分15秒產(chǎn)出1臺(tái)車　
接近實(shí)現(xiàn)零庫存　
完全實(shí)現(xiàn)單件流　
完全實(shí)現(xiàn)快速換模換線　
優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)6s管理　
單元化作業(yè)的管理　
全自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線　
11:

-12:

乘車返回精益道場(chǎng)　
12:

-13:3
午餐　
13:3
-14:452、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)　
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)于制造管理的重要意義　
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素與兩大特性要求　
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的應(yīng)用與管理　
14:45-15:

休息　
15:

-16:15標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作【實(shí)戰(zhàn)演練（第二輪）】　
?裝配車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測(cè)時(shí)與記錄）　
?機(jī)加車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測(cè)時(shí)與記錄）　
16:15-16:3
休息　
16:3
-17:3
　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理【實(shí)戰(zhàn)演練（第三輪）】　
?　裝配車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的制作與管理　
?　機(jī)加車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作與管理　
?　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)的流程與原理　
17:3
-18:3
晚餐　
18:3
—2
:3
3、價(jià)值流圖　
何為價(jià)值流圖？　
價(jià)值流圖的意義　
如何制作價(jià)值流圖　
練習(xí)：價(jià)值流圖制作　
第三天　
（周三）上海
9:

-1
:15第三章：精益生產(chǎn)之——準(zhǔn)時(shí)化及運(yùn)用　
　　　1、連續(xù)流　
什么是連續(xù)流　
為什么要?jiǎng)?chuàng)建連續(xù)流　
如何執(zhí)行連續(xù)流　
執(zhí)行連續(xù)流的挑戰(zhàn)　
1
:15-1
:3
休息　
1
:3
-12:

實(shí)戰(zhàn)演練（第三輪）　
學(xué)員發(fā)表、講師點(diǎn)評(píng)　
12:

-13:3
午餐　
13:3
-14:452、快速換型　
換型的定義　
快速換型的好處　
內(nèi)部和外部換型活動(dòng)的區(qū)分　
換型過程的改進(jìn)　
14:45-15:

下午茶休息　
15:

-16:153、拉動(dòng)系統(tǒng)　
經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量（EOQ）　
連續(xù)流、單件流　
推動(dòng)與拉動(dòng)的區(qū)別　
何時(shí)使用拉動(dòng)系統(tǒng)　
看板（Kanban）的定義與類型　
看板計(jì)算、均衡生產(chǎn)　
看板KANBAN運(yùn)行的基本原則　
　8種看板的作用、使用方法及計(jì)算方法　
16:15-16:3
休息　
16:3
-17:3
實(shí)戰(zhàn)演練（第四輪）　
學(xué)員發(fā)表、講師點(diǎn)評(píng)　
17:3
-18:3
晚餐　
18:3
-2
:3
自由活動(dòng)　
第四天　
（周四）上海
8:

-
9:

乘車前往上海華普汽車　

9:

-11:

參觀上海華普汽車有限公司　
工廠看點(diǎn):　
通過將將信息傳達(dá)到該要的地方從而實(shí)現(xiàn)零動(dòng)作的浪費(fèi)　
低成本智能自動(dòng)化和整個(gè)流程的防錯(cuò)　
通過夾具和自動(dòng)化的應(yīng)用發(fā)揮自己的力量　
員工自己設(shè)計(jì)夾具和機(jī)器來改善質(zhì)量，提供工作機(jī)會(huì)　
改善活動(dòng)有效的結(jié)合質(zhì)量、工程和生產(chǎn)　
11:

-12:

乘車返回精益道場(chǎng)　
12:

-13:3
午餐　
13:3
-14:45第四章：精益生產(chǎn)之——自働化及運(yùn)用　
　　　　　1、自工程完結(jié)　
　　　自工程完結(jié)的定義　
　　　工程中的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)　
　　　自工程完結(jié)的要素　
　　　自工程完結(jié)的活動(dòng)步驟　
　　　自工程完結(jié)的推進(jìn)方法　
　　　品質(zhì)特性的營(yíng)造及案例分享　
　 14:45-15:

休息　
15:

-16:15　　　2、變化點(diǎn)管理　
　為什么需要做變化點(diǎn)管理　
　何為變化點(diǎn)　
　什么叫變化點(diǎn)管理　
　變化點(diǎn)管理的步驟　
　變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用　
　 16:15-16:3
休息　
16:3
-17:3
　　3、防錯(cuò)　
質(zhì)量成本的概念　
什么是防錯(cuò)？　
錯(cuò)誤的根源　
　　兩級(jí)防錯(cuò)、系統(tǒng)防錯(cuò)　
17:3
-18:3
晚餐　
18:3
-2
:3
實(shí)戰(zhàn)演練（第五輪）　
學(xué)員發(fā)表、講師點(diǎn)評(píng)　
第五天　
（周五）上海/蘇州
8:

-
9:

乘車前往上海廣電電氣（集團(tuán)）　

9:

-11:

參觀上海廣電電氣（集團(tuán)）股份有限公司　
工廠看點(diǎn)：　
整個(gè)工廠優(yōu)秀的可視化管理　
該工廠通過改善來不斷提高質(zhì)量�！�
時(shí)間體系的管理　
員工自主開發(fā)質(zhì)量保證系統(tǒng)，可以在短時(shí)間內(nèi)檢測(cè)產(chǎn)品�！�
流程中的防錯(cuò)法使得可以快節(jié)奏的工作，不必花費(fèi)大量的人　　　
工質(zhì)量檢測(cè)　
11:

-12:

乘車返回精益道場(chǎng)　
12:

-13:3
午餐　
13:3
-14:45　　　　4、少人化和省人化　
　　少人化和省人化的定義　
　　少人化和省人化的區(qū)別　
　　少人化活動(dòng)的推進(jìn)方法　
14:45-15:

休息　
15:

-16:15　　　　5、安燈系統(tǒng)　
　　什么安燈系統(tǒng)　
　　安燈系統(tǒng)的類別　
　　安燈系統(tǒng)的作用及其使用　
　　一線管理者塑造（TWI）　
　　　　方針目標(biāo)如何落地-OGSM的應(yīng)用　
16:15-16:3
休息　
16:3
-17:3
實(shí)戰(zhàn)演練（第六輪）　
學(xué)員發(fā)表、講師點(diǎn)評(píng)　
17:3
-18:3
晚餐　
18:3
-2
:3
自由活動(dòng)　
第六天　
（周六）上海
9:

-1
:15第五章：精益人才育成　
　　1、造物先育人　
如何塑造良好的工作氛圍　
精益人才育成　
尊重員工是顧客滿意的關(guān)鍵　
QC小組活動(dòng)　
改善提案　
1
:15-1
:3
休息　
1
:3
-12:

　　2、探求精益之路　
TOYOTA　WAY：豐田的價(jià)值觀　
豐田全球共同的語言　
精益起航　
　　視頻案例分享　
12:

-13:

午餐　
13:3
-14:45第六章：優(yōu)秀咨詢案例分享　
　　　案例一：實(shí)施精益的策略　
實(shí)施精益的步驟　
項(xiàng)目、培訓(xùn)、工具、方法　
實(shí)施計(jì)劃分解　
解決問題和快速改進(jìn)　
14:45-15:

休息　
15:

-16:15　　　案例二：如何領(lǐng)導(dǎo)精益變革　
精益系統(tǒng)　
　　　方法、角色、職責(zé)　
16:15-16:3
休息　
16:3
-17:3
精益實(shí)施的成功因素及關(guān)鍵要素　
17:3
-18:

休息　
18:

-2
:3
結(jié)業(yè)晚宴　
第七天　
（周日）上海
9:

-1
:15分組討論、學(xué)員發(fā)表　
1
:15-1
:3
休息　
1
:3
-11:3
講師點(diǎn)評(píng)、總結(jié)　
11:3
-12:

頒發(fā)結(jié)業(yè)證書　
12:

-14:

午餐　
14:

-16:

返程　
注：上述課程內(nèi)容與行程為預(yù)定，實(shí)施時(shí)有調(diào)整的可能。

師資力量

備注信息