中層干部執(zhí)行力提升培訓(xùn)

開課地點：	蘇州
授課時間：	6小時
授課顧問：	包先生
開課時間：	2012-10-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-08 14:27:17

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)各階層管理人員，現(xiàn)場管理人員，儲備管理人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)：
清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)��?zé)任，值得信賴的管理者
掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作
了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識和財務(wù)知識，做好基礎(chǔ)管理
學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行
掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力
掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)�員工的工作進行跟進和指導(dǎo)
學(xué)會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達成組織績效
建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標(biāo)的行為進行控制
掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通

課程內(nèi)容

課程背景：
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能。
本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。


課程大綱
第一部分——中層干部的基礎(chǔ)管理-------
第1章：中層干部的角色認知
1.中層干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？
-是什么原因造成了這種現(xiàn)狀-先天Vs.后天
2.中層干部的角色認知
-中層干部要管什么？-中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置
-中層干部的在組織中的角色
3.中層干部的成長
-從提升自己到提升別人-中層干部的能力要求-應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)

第2章：中層干部的時間管理
1、中層干部的時間管理現(xiàn)狀
2、時間管理的原則——帕累托原則
3、中層干部自我時間管理的方法
-任務(wù)分類-確定處理的先后順序-合理安排時間
4、中層干部自我時間管理的技巧

第3章：中層干部的人力資源管理
1、中層干部為什么要學(xué)HR管理
2、中層干部在人力資源管理中的角色與職責(zé)
3、人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工
4、人力資源管理之選才——人才招聘和內(nèi)部選拔要注意什么？
5、人力資源管理之育才——員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展要注意什么？
6、人力資源管理之用才——崗位設(shè)置與績效管理要注意什么？
7、人力資源管理之留才——激勵保障與員工關(guān)系要注意什么？

第4章：中層干部的成本管理
1、中層干部為什么要學(xué)成本管理
2、成本管理在財務(wù)部門與非財務(wù)部門之間的分工
3、使用財務(wù)語言與老板溝通
4、中層干部對報表的閱讀與分析
5、中層干部的費用與預(yù)算管理

第二部分——中層干部的團隊管理--------
第5章：中層干部的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的意義與作用
2、團隊目標(biāo)的三個層次及如何制訂目標(biāo)
3、愿景目標(biāo)：公司發(fā)展的方向
4、表現(xiàn)目標(biāo)：如何根據(jù)公司目標(biāo)制訂部門的表現(xiàn)目標(biāo)
5、行動目標(biāo)：如何根據(jù)表現(xiàn)目標(biāo)制訂個人的行動目標(biāo)
6、如何在管理中如何落實目標(biāo)

第6章：中層干部的指導(dǎo)管理
1、中層干部的指導(dǎo)障礙與解除
2、如何在安排工作任務(wù)時給予指導(dǎo)
3、如何在員工犯錯時給予指導(dǎo)
4、如何做好員工授權(quán)工作
5、實戰(zhàn)練習(xí)：如何為下屬安排工作

第七章：中層干部的激勵管理
1、能夠激勵員工的因素有哪些？
-你可以使用的激勵因素有哪些？
2、激勵員工的方法與技巧
3、各種激勵理論的實戰(zhàn)應(yīng)用點
-如何利用強化理論來固化員工好的行為

第8章：中層干部的應(yīng)變管理
1、員工的四種狀態(tài)
2、中層干部可以實施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
3、對應(yīng)員工不同狀態(tài)的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第9章：中層干部的控制管理
1、控制的目的是什么？
2、三種不同的控制系統(tǒng)
3、控制過程的四個步驟
4、通過控制達到有序管理

第1
章：中層干部的溝通管理
1、中層能力的核心——溝通能力
2、先理解別人再表達自己的溝通原則
3、角色扮演：下屬主動找你談話時
4、傾聽、提問、回應(yīng)技能訓(xùn)練
5、如何有效的與上司溝通

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