生產(chǎn)計(jì)劃操作實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	汕頭
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	周士量
開(kāi)課時(shí)間：	2007年3月10日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-02-01 10:54:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)部經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及有待提升的員工

課程目標(biāo)

【課程背景】 生產(chǎn)計(jì)劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測(cè)，即根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到最小，成本最低。 生產(chǎn)計(jì)劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產(chǎn)資源，包括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的全部?jī)?nèi)容，以生產(chǎn)分析，生產(chǎn)制造，生產(chǎn)服務(wù)三大部分為主線(xiàn)，通過(guò)動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制方法、移動(dòng)平均法、平滑指數(shù)法等方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，并以此進(jìn)行庫(kù)存水平的控制與管理，進(jìn)而引出生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)所需物料的管理與控制。

課程內(nèi)容

第一講 作業(yè)計(jì)劃 1、生產(chǎn)及計(jì)劃的概念 2、作業(yè)計(jì)劃的基本任務(wù)與要求 3、產(chǎn)銷(xiāo)的明確與協(xié)調(diào) 4、日程計(jì)劃的制作要領(lǐng)與步驟 5、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 6、如何制定合理的途程計(jì)劃 7、工時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ) 8、作業(yè)排序的最優(yōu)選擇 9、合理組織生產(chǎn)時(shí)間把握現(xiàn)狀，追蹤進(jìn)度 1
、消除計(jì)劃異常，確保計(jì)劃達(dá)成 第二講 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 1、運(yùn)作能力的分析 2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制作要點(diǎn) 3、主生產(chǎn)計(jì)劃的制作流程 第三講 倉(cāng)儲(chǔ)管理，生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵支持 1、倉(cāng)庫(kù)管理的六個(gè)原則 2、企業(yè)庫(kù)存管理的通病 3、九大原則確保優(yōu)質(zhì)保管 4、合理得規(guī)劃與配置，優(yōu)質(zhì)管理的前提 5、倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù) 6、生產(chǎn)企業(yè)存量管制 7、盤(pán)存控制，了解管理狀態(tài) 第三講 現(xiàn)場(chǎng)控制，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的保證 1、生產(chǎn)作業(yè)控制環(huán)節(jié)要點(diǎn) 2、生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容 3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù) 4、消除浪費(fèi)，發(fā)掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5、生產(chǎn)管理上的實(shí)務(wù)技巧 第四講 持續(xù)改進(jìn)及工具 1、開(kāi)展5S管理的要點(diǎn) 2、目視管理的3個(gè)水準(zhǔn) 3、目標(biāo)的設(shè)定與管理

師資力量

備注信息