贏在現(xiàn)場之二—提升生產(chǎn)主管的有效計劃與執(zhí)行

開課地點：	北京
授課時間：	一天
授課顧問：	李先生
開課時間：	2007-2-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-01-29 14:19:02

　　

學(xué)習(xí)對象

車間主任、工段長、生產(chǎn)科長等制造環(huán)節(jié)相關(guān)主管；質(zhì)量部、設(shè)備部、工藝部等生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)部門主管、工程師；新上任的各級生產(chǎn)主管、技術(shù)型主管、后備培養(yǎng)管理人員。

課程目標

課程內(nèi)容

第一部分 生產(chǎn)主管的角色轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn) 1、認識管理和管理者 ü 管理功能的內(nèi)涵 ü日常管理中的5個基本問題 ü從控制型主管到教練型主管 ü 教練與管理的對比分析 ü 主管的工作流程 2、從技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的角色轉(zhuǎn)化 ü 生產(chǎn)主管的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展 第二部分 生產(chǎn)主管的事務(wù)管理--目標設(shè)定與計劃執(zhí)行 ü 生產(chǎn)主管的KPI管理 ü 目標管理的意義 ü 如何分解目標 ü 目標設(shè)定的原則、方法和實例 ü 從目標細化到行動目標 ü 以行動目標制定行動計劃 ü 行動計劃跟蹤控制萬能表 ü 工作分配技巧 ü 實例分析 第三部分 生產(chǎn)主管的人員管理--教練下屬提高績效 1、對下屬績效評價與管理 ü 什么是一流現(xiàn)場 ü 績效目標的設(shè)立與執(zhí)行 ü 常用的績效評價方法 ü 下屬績效不佳的原因分析 2、有效績效面談步驟、方法與要點 ü 作好面談準備（準備好地點、時間、資料和評價面談檢查表） ü 評價面談的過程與要點分析 ü 評價面談常見問題分析與處理 演練與分析：績效面談模擬分析 3、如何輔導(dǎo)下屬提升績效 ü 下屬何時需要培訓(xùn)與輔導(dǎo) ü 如何提升輔導(dǎo)的效果 ü 改善的三個方面：態(tài)度/知識/技能 ü 提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣 ü 有效使用“現(xiàn)場多技能管理表” ü 改善下屬不良行為的4階段、7步驟 ü 把你的想法變成下屬的行動 ü 教導(dǎo)下屬分析和解決問題 ü 授人以漁：幫助下屬成長 4、形成有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ü 權(quán)力與管理 ü 影響力與領(lǐng)導(dǎo) ü 主管的領(lǐng)導(dǎo)力分析 ü 領(lǐng)導(dǎo)績效公式 ü 診斷員工發(fā)展的四個層次 ü 彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 ü 案例討論 ü 培養(yǎng)你的影響力：通過影響力實現(xiàn)“深入人心”的管理

師資力量

備注信息