贏在現(xiàn)場(chǎng)之一—卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與制造成本降低

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	一天
授課顧問(wèn)：	李先生
開(kāi)課時(shí)間：	2007-2-3
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-01-29 14:16:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、設(shè)備經(jīng)理及工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管等相關(guān)人員參加

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

贏在現(xiàn)場(chǎng)之一—卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與制造成本降低 單元一：卓越現(xiàn)場(chǎng)與制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 1、競(jìng)爭(zhēng)條件下制造業(yè)的成本、利潤(rùn)、價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 2、制造業(yè)利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？ 3、精益生產(chǎn)的思想精髓-消滅浪費(fèi) 4、從價(jià)值流分析看企業(yè)浪費(fèi) 5、卓越現(xiàn)場(chǎng)的指標(biāo)分析-P/Q/C/D/S/M 6、從量化指標(biāo)看企業(yè)成本降低空間 實(shí)例分析：透過(guò)改善增加企業(yè)利潤(rùn)的潛力有多大？ 單元二、基于數(shù)據(jù)分析的卓越現(xiàn)場(chǎng)管理 地上工廠&地下工廠分析 浪費(fèi)與價(jià)值分析-透視工廠浪費(fèi) 落實(shí)6S活動(dòng)，追求高效的目視管理 如何在工廠落實(shí)“基于數(shù)據(jù)分析的持續(xù)改善”活動(dòng) （1）如何定義公司的浪費(fèi) （2）工廠浪費(fèi)的數(shù)據(jù)收集與分析 （3）浪費(fèi)與工廠成本的關(guān)聯(lián)分析 （4）改善浪費(fèi)主題的選擇 （5）改善活動(dòng)的分解與展開(kāi)PM（Preventive Maintenance）管理改善 實(shí)例分析 單元三、現(xiàn)場(chǎng)改善降低成本實(shí)例分析 1、追求設(shè)備零故障，提升效率降低成本 2、平衡生產(chǎn)線，提高有效產(chǎn)出降低成本 3、快速換模換線，提高設(shè)備有效利用率降低成本 單元四、提高基層主管的執(zhí)行效率降低管理成本

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