[六西格瑪綠帶培訓(xùn)－邁向卓越的第一步]

開課地點(diǎn)：	廣州市越秀區(qū)
授課時(shí)間：	5
授課顧問：	鐘超年
開課時(shí)間：	2007-02-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-01-29 12:26:40

　　

學(xué)習(xí)對象

企管、生產(chǎn)、質(zhì)量部門干部，六西格瑪管理侯選干部

課程目標(biāo)

•明確六西格瑪戰(zhàn)略和其它組織行為的相同與不同點(diǎn) •理解六西格瑪理念、用突破方法論持續(xù)改進(jìn)的原理 •了解如何選擇六西格瑪項(xiàng)目，選擇明星、黑帶、綠帶等人員 •了解使六西格瑪戰(zhàn)略成功的要素是什么 •熟練掌握六西格瑪綠帶工具 •對六西格瑪方法論體系有完整的認(rèn)識 •能夠利用六西格瑪管理的方法和工具解決工作中綠帶級的問題

課程內(nèi)容

㈠ 六西格瑪概論 •企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理 •質(zhì)量管理全貌 •質(zhì)量成本新概念 •克勞斯比和戴明的缺陷與不足 •六西格瑪是什么? •六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢 •六西格瑪戰(zhàn)略總框架 •如何選擇正確的六西格瑪項(xiàng)目 •如何挑選與培訓(xùn)正確的人員 •如何推進(jìn)與實(shí)施改善計(jì)劃 •如何管理卓越經(jīng)營項(xiàng)目 •如何保持成果并持續(xù)獲取財(cái)務(wù)回報(bào) •六西格瑪總體方法論 ㈡ 定義測量階段 •項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立 •顧客聲音-VOC •Kano統(tǒng)計(jì)模型 •質(zhì)量機(jī)能展開（ QFD） •高級流程圖 •CTQ •因果矩陣分析 •失效模式與影響分析（FMEA） •統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)（波動(dòng)與分布、過程能力等） •機(jī)會(huì)、缺陷、缺陷率 •規(guī)格界限、目標(biāo)值 •Minitab軟件介紹 •測量系統(tǒng)分析（MSA） ㈢ 分析階段 •傳統(tǒng)QC新老七工具 •置信區(qū)間 •假設(shè)檢驗(yàn) •方差分析ANOVA •回歸和相關(guān)性分析 •多變量分析 ㈣ 改進(jìn)階段 •試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）介紹 •全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ㈤ 控制階段 •戴明實(shí)驗(yàn)（紅豆實(shí)驗(yàn)與漏斗實(shí)驗(yàn)） •統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC） •連續(xù)變量的控制圖（Xbar-R，S，MR） •離散變量的控制圖（c，u，p，np） •典型受控與失控狀態(tài) •從分析階段到控制階段 •戰(zhàn)略控制計(jì)劃 •防差錯(cuò)技術(shù)（POKA-YOKE） •完美過程管理體系的構(gòu)筑 ㈥ 某行業(yè)國內(nèi)龍頭企業(yè)的質(zhì)量策劃案例解析 •從企業(yè)診斷開始 •三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹 •走向世界一流的歷程 ㈦ 著名企業(yè)六西格瑪導(dǎo)入案例 •A公司（日本）的六西格瑪新思路 •B公司（韓國）的六西格瑪之路 •C公司（上海某鋼鐵龍頭企業(yè)）六西格瑪戰(zhàn)略 •D公司（武漢某鋼鐵企業(yè)）六西格瑪導(dǎo)入介紹 •E公司（杭州著名民企）六西格瑪經(jīng)驗(yàn)介紹 •F公司（溫州模式代表企業(yè)）六西格瑪導(dǎo)入介紹 •G公司（順德著名民企）六西格瑪經(jīng)驗(yàn)介紹 ㈧ 六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例解析 •6sigma完整項(xiàng)目案例A •6sigma完整項(xiàng)目案例B •6sigma完整項(xiàng)目案例C ㈨ 回顧與展望 •如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略 •健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖 •卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系 •精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--精益六西格瑪實(shí)施 •質(zhì)量信息化的策劃與實(shí)施 •總結(jié)與回顧 •討論和解答

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